水泥企业品牌管理分析

　　企业品牌管理是一系列的过程，对于水泥企业品牌管理来说，它是建立、维护、巩固品牌的全过程。那水泥企业如何通过品牌管理来建立评估体系，提升品牌价值呢？

　　水泥企业品牌的组成元素

　　1.符号属性

　　计划经济条件下，需求与生产是可以计划的，因此水泥需求是计划出来。

　　在商品经济条件下，认为需求是个性化的，生产与需求的匹配是通过无形的市场规律的手完成的，产品必须个性化，去满足个性化的需求。

　　品牌的符号特征涵盖许多内容，它包括名字、历史、文化、声誉等。品牌的符号特征实际是解决消费者的个困惑，我（水泥产品）是谁？它背后也承载着与别人（竞品）的区别表现在哪里。

　　实际上，国家标准只规定了水泥性能的基本要求，它是一种通用标准。不同企业生产的水泥产品有所差别，所有这些让我们看到了水泥产品个性的存在，其实除了产品个性差异，还有服务个性差异，所有这些不同的个性必须通过一个符号记忆下来，以利于客户沟通传播，这就是水泥品牌作用。

　　2.客户利益属性

　　客户利益属性也可以叫定位属性、差异化属性，它对企业客户B2B销售意义重大。品牌的客户利益属性包括一切本产品能够带给客户的利益，包括物质方面和精神方面，但更偏重物资方面利益，品牌的第三属性更偏重精神层面利益。

　　产品质量指标、使用性能指标构成了水泥品牌性能定位及差异化属性，这是实施差异化竞争策略的工作重点。品牌定位的有效性取决于是否能够为消费者认可，并为消费者带来实实在在的客户利益。

　　价格是客户利益理所当然的特征指标，价格定位是品牌定位的更重要内容。

　　3.情感属性

　　情感属性，包括归属、地位、群体、、体验等等。对于水泥品牌来说，归属、地位的内容是不存在的，更多地体现在体验层面，是一种信任与依赖。情感属性对于客户的购买水泥决策至关重要。

　　水泥品牌的情感属性来源于水泥购买、使用的全过程，包括产品购买过程与水泥使用过程的方方面面，水泥企业各个窗口单位服务态度、效能，包括销售部门、财务部门、门卫、开票时、磅房、装车、售后服务；使用过程中水泥产品性能表现对客户情感影响作用，更终都被纳入品牌的情感属性。

　　水泥企业品牌管理技术

　　1.向管理要效益，凝聚人心铸品牌

　　品牌管理是品牌塑造的基石水泥企业品牌管理包括建立了科学的品牌管理制度，确定了品牌管理原则以及品牌管理模型，构建起品牌管理组织保证体系，明确各级组织的管理权责。通过制度建设，做到事事有人抓，处处有人管，把品牌规划和管理落实到实处，使其生根、开花、结果。

　　2.以技改促低碳，生态水泥显雏形

　　一个没有强大科技支撑的企业是不会有长久生命力的，不断创新技术才水泥品牌永保竞争力、企业持续发展的法宝。

　　3.视质量为生命，诚信管控拓市场

　　对于水泥市场来说，以价格战为主的恶性竞争仍然存在。水泥企业应明确提出坚持以“产品质量=企业生命”的质量方针为宗旨，并制定强有力的措施落实在安全生产经营过程中。

　　4.以文化促营销，提升品牌影响力

　　当今社会，品牌已经成为企业间的核心竞争力。在企业快速发展的同时，水泥企业要想大踏步的前进，长远发展，除了有质量过硬的产品等硬实力外，还必须提升企业软实力，打好品牌这张牌。其中，品牌文化在营销活动中不仅能增加价格竞争力和增强“口碑”效应，还能提高用户对品牌的接受度、认同度和忠诚度。

　　5.以品牌促发展，区域优先美名扬

　　水泥行业的竞争非常激烈，面对国内大型水泥企业纷纷进入邯邢区域，如何做大做强自主品牌，对抗行业大品牌成了亟待解决的问题。水泥企业不断在品牌文化建设过程注入水泥品牌相适应的品牌市场定位、品牌营销理念、文化价值理念等核心要素，持续赋予水泥品牌鲜活的生命力，并凭借水泥品牌文化的影响力，来提升企业产品的占有率。