企业家的大格局-----危机思维

　　什么叫格局?格局就是比尔盖茨辍学能成为首富，你辍学却一辈子交不起首付。

　　性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度，格局决定结局。

　　心有多大，世界就有多大; 梦有多远，脚步就走多远。 有大心量者，方能有大格局; 有大格局者，方能成大气候。今天小编谈谈企业家的大格局思维——危机思维。

　　危机思维是指企业家在企业取得成就，或企业处于发展顺境时，不沉湎于成功的喜悦，而是居安思危，敏锐的发现存在的问题和可能面临的困难，全面思考企业前进中应该解决的问题，以确保企业稳健发展的思维。

　　《周易》六十三卦 既济卦就告诉我们，大功告成 稳健守成，在成功时更要防患危机，一在一片“热闹” 中保持应有的冷静，当企业进入一个高速增长期时，经营者容易出现盲目和骄傲的倾向，且有可能“过犹不及”，疯狂扩，导致企业无力支撑庞大系统的正常运营，“企业王国”倒塌。常常有许多企业在如日中天的时候突然间销声匿迹，就是因为盲目扩张、追求无限规模造成的。企业打下自己的一片“江山”之后，应该步人“稳健经营期”。此时企业应该注意“内功” 的修炼，如管理的细化、人才的进一步培养和储备、赢利的增加等,以防止企业“泡沫经济” 的过度膨胀。企业在快速扩张的时候,系统中难免出现一些小毛病、小漏洞，如果不能很好地清理这些问题，那么,“千里之堤,溃于蚁穴” 的悲剧就极有可能在企业的进一步发展中发生。

　　华为1982年以2万元起家，经过17年的打拼，已经成为中国具影响力的通信设备制造厂商，即使是面临性的经济危机，华为仍然创造奇迹，其重要的原因之一，则是企业CEO任正非危机思维发挥了重要的作用。1996年，华为依靠自己研发的08数字程控交换机，取得了年销售额26亿的骄人业绩，但任正非一直强调“繁荣背后就是危机”，较好的引导了华为员工戒骄戒躁，继续创新的步伐。任正非能从成就中洞察未来的危机，他是这样阐述“失败一定会到来”的观点的：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起想，怎样才能活下去。也许只有做到这点我们才能存活的久一些。失败这是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史的规律。

　　李嘉诚实力大增之时，仍未抛弃“稳健发展”：“聪明而谨慎的商人既然知道是山雨欲来风满楼，那么在经济过热、炒风过劲时，就应该认真研究整个市场趋势，要居安思危，”才笃定了李嘉诚的辉煌成就。

　　《左传·襄公十一年》有句名言；“居安思危，思则有备，有备无患。” 危机思维是考验一个企业家能否成功超越自我的标志，是确保企业家保持清醒头脑，看清未来将会产生何种困境的能力，没有危机思维，企业就难以不断发展壮大。比尔、盖兹常讲，“微软距离破产永远只有18个月”，海尔张瑞敏时常提醒自己，永远战战兢兢，永远如履薄冰；在回答记者你认为经济危机的冬天有多长时，张瑞敏是这样回答的：“没有想过这个冬天有多长，也没有想过怎么‘熬’过这个冬天。因为我们始终把明天当作冬天。”正是由于他们具备了危机思维，所以才能多数人普遍沉浸在成功的喜悦之中，表现出“众人皆睡我独醒”的清醒状态。

　　因此，在纷繁变化的新世纪，企业家要牢固树立危机意识，把意识变成危机思维习惯，只有这样，才能够牢牢把握企业基业长青的命脉。