如何评价企业战略

　　如何评价企业战略？企业战略是企业在品牌竞争的时代，企业为了获取品牌带来的价值而实施的战略。那我们该如何评价企业战略呢？

　　影响企业战略制定的因素

　　一是远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分，也是一个企业存在时更核心的部分。在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向和要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。

　　二是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型，包括供应商、客户、竞争者

　　企业战略评价的方法汇总

　　1.实行差别化

　　战略要有自己的特点，要和竞争对手的战略有所不同。

　　2.战略要集中

　　企业资源分配要集中，要确保战略目标的实现。

　　3.把握好时机

　　企业应该选择适当的时机推出自己的战略，时机要由自己积极创造。

　　4.利用波及效果

　　企业要利用自己的已有成果，在此基础上发挥更大的优势，扩大影响，以便增强员工的信心。这一点实质上是强调企业要发挥和利用自己的核心能力。

　　5.企业战略要能够激发员工的士气

　　6.战略要有不平衡性

　　企业战略不能长期稳定不变，要有一定的不平衡性，从而产生一定的紧迫感。

　　7.战略要巧妙组合

　　企业战略应该能把企业的各种要素巧妙地组合起来，使各要素产生协同效果。

　　如何评价企业战略

　　企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

　　企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。