国内外中小企业品牌管理分析



  品牌作为企业间竞争获胜的重要因素,不管是在国内还是在国外对于品牌都有自我的认识。但对于企业来说,要想占领用户心智和扩充市场份额就得做好品牌管理,以利于企业借助品牌的“东风”可以得到更好的发展。

  国内外中小企业品牌管理的区别

  一是国外品牌管理分析

  1.品牌管家与360度品牌管理

  这两大观点都是由奥美国际提出,品牌管家是一套能够反映品牌核心价值的完整的品牌管理战略。而360度品牌管理是通过品牌与消费者接触的所有进行传播管理,以确保有活动贴近品牌战略。

  2. 整合营销

  整合营销是一个沟通与互动的过程,它就企业应如何塑造品牌关系及维持和强化品牌关系的价值。在企业的营销市场中,谁能更好地将资源进行整合,形成自身独特的产品和策略,以解决客户通的营销需求,谁就将在行业中具有话语权。

  3.品牌三部曲

  这里包括《管理品牌资产》、《建立强势品牌》、《品牌》,其主要理念始终处于宏观与微观,抽象与巨像的互动关系中。

  4.品牌管理角色跃迁

  品牌管理是一个整体架构,它需要长期经营并使之良性循环。同时,品牌管理需在不同时期做出相应的战略调整。

  二是国内品牌管理分析

  1.“7F”模型

  主要包括综合调查、市场定位、品牌规划、品牌审定、品牌推广、品牌监控和品牌提升。

  2.“MBC”管理模式

  企业要创新一个品牌需要全面整合资源,而非紧紧靠某一单一的理论或单一的模式。

  3.先知词语战略

  战略口号,用一句话说清楚企业战略与核心优势

  强大名称,一个伟大品牌开始于易传播的好名字

  词语系统,品牌知识体系+企业文化夯实品牌资产

  必买理由,一切购买行动发生都是因为必买理由

  国内企业做好品牌管理的策略

  一:基于企业或产品角度定位策略

  1.产品原料(比方说:牛奶的场地,葡萄酒的场地,原料矿的质量。)

  2.技术工艺(比方说:27层净化技术,防电墙技术,连接端子技术等。)

  3.物理形态(比方说:形状、大小、颜色、味道、包装等等。)

  4.概念创新(比方说:苏泊尔柴火饭,五谷道场非油炸等。)

  5.价格优势(比方说:奥克斯、小米、京东。价格优势适用前期,后期应转化为性价比。)

  6.服务优势(比方说:海尔,海底捞,顺丰,京东售后等等。)

  7.历史文化(比方说:古井贡酒,小糊涂仙,泸州老窖,国窖1573等等。)

  二:基于消费者角度定位策略

  1.消费者利益点(用就会得到哪些好处。)

  2.消费者损失点(不用就会有哪些损失。舒肤佳。)

  3.消费者行为点(潜台词是产品代表消费者个性特征。雪津好朋友。)

  4.消费使用环境(图文营造产品使用当时的可视场景。农夫果园摇一摇。)

  5.消费使用感受(图文营造产品使用当时的心理感受。奥利奥N种吃法。)

  中小企业品牌营销策略

  1.行业地位(行业者,创新者,优先者,更大的,销量,行业等等。)

  2.时事潮流(借助大型活动,大型赛事进行关联。比如蒙牛航天,伊利快乐女声等。)

  3.认证(包括顾问的认证,和广大消费者的认可,好评,营造从中效应。)

  四:基于竞争对手角度定位策略

  1.跟随策略(比方说:伊利是草原老大,蒙牛就做老二。)

  2.对抗策略(比方说:比方京东死磕天猫,华为死磕小米,统一死磕康师傅,等等。)



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