企业如何进行多品牌管理

　　企业品牌管理的制定与实施能够更加稳妥的监控与管理企业与消费者之间的关系，加大了品牌的力量，形成了品牌独有的竞争优势。随着时代的发展，多品牌战略成为了眼下企业品牌战略的发展趋势，但需要注意的是，多品牌未必是“多子多福”，那企业如何进行多品牌管理呢？

　　企业采取多品牌战略的几个原因

　　一是企业形成“品牌癖”，热衷于推出新品牌。很多企业喜欢不断地上新品，不断推出新品牌，这是一种非理性的品牌操作。企业的初衷与愿望可能是好的，但却容易犯下“贪多嚼不烂”这个很浅显而通俗的错误。同时，也会会犯“画蛇添足”的错误，使现有的品牌资源得不到挖掘、整合与利用。

　　二是在企业并购扩张中形成的多品牌格局，有时多品牌是企业面对市场无奈的抉择。

　　三是市场细分背景下形成的多品牌格局。多品牌策略或家族品牌策略有时是企业为主动适应市场而制定的品牌战略，品牌存在的依据是市场细分，或按目标人群、或按区域市场、或按渠道类型。

　　企业如何进行多品牌管理

　　一.了解产业环境，确认自己的优势和劣势，确定核心竞争力所在的环节；

　　二.形成企业的长期发展目标及可操作的价值观（企业文化）；

　　三.建立完整的企业识别系统，并形成维护管理系统；

　　四.确立品牌与消费者的关系，进行品牌定位；

　　五.确立品牌策略及品牌识别；

　　六.明确品牌责任归属，建立品牌结构，组织运作管理；

　　七.整合营销传播计划并执行，确保品牌与消费者的每一个 接触点都能传达有效信息；

　　八.直接接触消费者，持续记录，建立品牌档案，进行品牌跟踪与诊断；

　　九.建立评估系统，跟踪品牌资产，进行 品牌评估；

　　十.保持一致地投资品牌，不轻易改变。

　　企业多品牌管理的技巧

　　一.采取多品牌策略需要企业实力达到一定程度，并且具备足够的资源，至于盛传的“必须具备2亿元资产”可以不必计较；

　　二.多品牌之间强调定位差异化，防止并尽量规避品牌冲突；

　　三.成立专门的品牌管理机构实有必要，如品牌管理小组；

　　四.分清品牌次重点，把握主力品牌，并采取层级化管理；

　　五.妥善处理品牌危机，避免连锁株连效应，克服多品牌弊端；

　　六.不要主观地去延长品牌寿命，要尊重品牌市场规律。