企业的品牌理念

　　用战略旗帜打造品牌。用品牌理念占据消费者心智，品牌理念是一个企业的生存基础。品牌理念就是一个品牌内在的精气神，有可能看不见摸不着，又或者是难以形容，但是却指导着它的“一言一行”，我们在进行品牌工作的时候，需要考虑品牌理念所带来的影响。

　　比如；“耐克”品牌能让我穿在身上有种强烈的荣耀感和使命感。为什么都是卖鞋，耐克出新款就是人山人海排长队，每个人脸上都闪着幸福的光，而其他品牌也没少砸钱请代言、曝光、打广告，但就算是满场大促销买一送二，也很少见到这种被爱包裹的氛围？如果非要找一个理由，可以说是缺乏骨子里那股精气神。即便在做商业化的传播活动，NIKE也都保留了个人英雄主义的奋进精神，恰恰是这种精神的传递：让用户自动靠拢。

　　先知王思翰教授出版的《词语战略》一书；讲到

　　只有抓住新品类精耕细作，才有品牌辉煌的可能。用词语战略打造一个强大的品牌理念，会让后期的企业品牌发展更加坚固平稳。

　　1.根据消费者需求打造新品类

　　找到高频强需求之后，就要用定位针对已有市场，想办法收割类似的需求。同时也要洞察新需求，把定位和新需求结合起来，对接上去，扫描心智地图，找到具开创潜力、有拓展空间的市场机会。把新的品类和消费者需求联结起来，并不断地强化联结，让新品类与品牌同时进入消费者的心智，在在满足消费者需求的同时，成就品牌发展。

　　2.顺应消费者的心智规律

　　3.根据竞品打造新品类

　　能分化成功的新品类有一个明显特征，就是“要么能与老品类比肩，要么替代了老品类

　　4.迎合市场未来发展趋势

　　具有前瞻性企业才能走的长远高，品类也是如此，新品类的成功与否要看他是否具备未来的核心竞争。

　　5. 针对竞争形成独占性和稳定性

　　品牌理念在感性和理性的双重作用下产生，一般和创始人相关，可以通过采访或间接观察提炼而成。

　　品牌理念更加聚焦在企业品牌的精神内核，先锁定关键词再进行后期品牌定位或品牌理念的延展工作。

　　譬如博世家电和方太，同属于家电行业，博世家电品牌信奉的是“科技成就生活之美”，方太则一直坚信的是“伟大的企业导人向善”。因此你会发现博世家电的传播一般都是国际化的科技感路线，方太则是充满人文调性的母慈子孝。品牌理念和品牌精神、品牌定位、品牌承诺这些非常相似的词有什么区别？

　　先知认为；品牌理念到底是什么，以及其是如何影响企业并发挥作用的。品牌精神算是和品牌理念较为接近的一个概念，虽然表达不同，但可以等同对待。品牌定位则倾向于向外界展现或解释我们的内在和其他对手有何不同；

　　品牌承诺则是侧重如何与利益相关者强调我们如何践行这种内在。这两个定义，有时候会只强调其中一个，未必会同时出现在大家面前。

　　而品牌定位是立足于产品特征，如；突出NIKE与阿迪达斯、彪马、李宁等品牌的不同。NIKE是通过帮助运动员和普通人获得更好的运动表现，体验运动激情的一个体育品牌。

　　品牌承诺则是“只要有NIKE，你就能拥有运动激情，去赋予人生更杰出的表现”。通过案例，会发现理念是更内在的核，通过定位可以总结出对外区分的一句话，承诺则是和用户的告白。一般来说，品牌理念是创始人内在的精神火焰，而定位和承诺则是后天形成的一种表达，有的创始团队早期没有留存下来自己的品牌理念，通过后期的塑造和提炼，也能找到自己与众不同的品牌定位或品牌承诺。

　　企业是否具有品牌理念，可能短时间从外表看没有什么不同，但是长期来看，品牌理念越好，企业累计的品牌的资产也就越大。一般来说，用词语战略打造一个强大的品牌理念，会让后期的企业品牌发展更加坚固平稳。