企业管理认同天时地利更重人和

　　有些管理法则看似简单平常,往往易被忽视,但它们确是企业提高凝聚力、拓展商机、增加效益的法宝.
　　马特莱法则
　　马特莱法则又称80∶20法则,它的涵义是把80∶20作为确定比值,主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到,而应侧重抓关键的20%.
　　从人力资源管理的角度来看,企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上,抓企业发展的骨干力量,再以这20%的少数带动占80%的多数,以提高企业效率.
　　从营销的角度来看,企业经营者应抓住占总数20%的重点商品、重点用户,渗透经营,以达到牵一发而动全身的效果.从融资角度来看,企业经营者要将有限的资金投放到生产经营中占总数20%的重点项目上,不断优化资金投向,提高资金使用效率.
　　达维多定律
　　达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的.达维多认为,一家企业要在市场中总是占据主导地位,那么它就要永远做到个开发出新一代产品,个淘汰自己的产品.

　　这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效.人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机,因为只有先入市场,才能更容易获得较大的份额和高额的利润.英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律,始终是微处理器的和倡导者.他们的产品不一定是性能更好的和速度更快的,但他们一定做到是更新的.为此,他们不惜淘汰自己哪怕是市场正卖得好的产品.
　　达维多定律揭示了以下取得成功的真谛：不断创造新产品,及时淘汰老产品,使新产品尽快进入市场,并以自己成功的产品形成新的市场和产品标准；进而形成大规模生产,取得高额利润.
　　默菲定律
　　默菲定律源于美国空军1949年进行的关于“急剧减速对飞行员的影响”的研究.实验的志愿者们被绑在火箭驱动的雪撬上,当飞速行驶的雪撬突然停止时,实验人员会监控他们的状况.监控器具是一种由空军上尉工程师爱德华.默菲所设计的甲胄,甲胄里面装有电极.有,在通常认为无误的测试过程中,甲胄却没有记录任何数据,这使技术人员感到非常吃惊.默菲后来发现甲胄里面的电极每一个都放错了,于是他即席说道：如果某一事情可以有两种或者两种以上的方法来实现,而其中有一种会导致灾难性的错误,而这一错误往往就会发生.
　　默菲的这一说法后来得到广泛的流传并被总结成默菲定律：如果坏事有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生,并可能引起更大的损失.
　　凡勃伦效应
　　款式、皮质差不多的一双皮鞋,在普通的鞋店卖80元,进入大商场的柜台,就要卖到几百元,却总有人愿意买.1.66万元的眼镜架、6.88万元的纪念表、168万元的钢琴,这些近乎“天价”的商品流通,往往也能在市场上走俏.
　　其实,消费者购买这类商品的目的并不仅仅是为了获得直接的物质满足和享受,更大程度上是为了获得心理上的满足.这就出现了一种奇特的经济现象,即一些商品价格定得越高,就越能受到消费者的青睐.由于这一现象更早由美国经济学家凡勃伦注意到,因此被命名为“凡勃伦效应”.
　　随着社会经济的发展,人们的消费会随着收入的增加,而逐步由追求数量和质量过渡到追求品位格调.只要消费者有能力进行这种感性的购买时,“凡勃伦效应”就会出现.了解了“凡勃伦效应”,我们也可以利用它来探索开展新的经营活动.
　　“翁格玛丽”效应
　　“翁格玛丽”效应,是教育心理学术语,意思是对受教育者进行心理暗示：你很行,你能做得更好,从而使受教育者认识自我,挖掘潜力,增强信心.
　　在被表彰和嘉奖的情况下,受表扬者自然会不断地追求进步,以更快地适应工作需要；而未受表扬者也会被给予心理暗示,只要你努力,机会肯定会降临.
　　霍桑效应
　　美国芝加哥郊外的霍桑工厂,是一个制造电话交换机的工厂.这个工厂具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度等,但员工们仍愤愤不平,生产状况也很不理想.为探求原因,1924年11月,美国国家研究委员会组织了一个由心理学家等各方面顾问参加的研究小组,在该工厂开展了一系列的试验研究.这一系列试验研究的中心课题是生产效率与工作物质条件之间的关系.这一系列试验研究中有一个“谈话试验”,即用两年多的时间,顾问们找工人个别谈话两万余人次,并规定在谈话过程中,要耐心倾听工人们对厂方的各种意见和不满,并做详细记录；对工人的不满意见不准反驳和训斥.
　　这一“谈话试验”收到了意想不到的结果：霍桑工厂的产量大幅度提高.这是由于工人长期以来对工厂的各种管理制度和方法有诸多不满,无处发泄,“谈话试验”使他们的这些不满都发泄出来,从而感到心情舒畅,干劲倍增.社会心理学家将这种奇妙的现象称为“霍桑效应”.
　　“霍桑效应”给我们的启示是：人在一生中会产生数不清的意愿和情绪,但更终能实现能满足的却为数不多.对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪,切莫压制下去,而要千方百计地让它宣泄出来,这对人的身心和