汽车公司战略选择与规划如何做

　　“成也萧何，败萧何”，谁也没想到，这几天各个平台的热搜都被特斯拉“独占”，不管是小米，还是360都有意向进入汽车行业，显然在未来，我国汽车行业的竞争激烈。为了能够得到长久的发展，就需要汽车公司通过战略的制定，从整体到局部，从长远到短期的为汽车公司的发展指明方向。

　　汽车公司战略制定基本流程

　　1.宏观环境分析

　　公司是一个开放的经济系统，其管理必然受到客观环境的控制和影响，因此，汽车企业应充分研究外部环境的现状和未来发展趋势，抓住有利于公司发展的机遇，避免环境威胁的宏观因素--环境分析，一般通过政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等因素来分析公司所面临的形势。

　　2.经营环境分析

　　经营环境分析侧重于对市场及竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等因索的分析经营环境比宏观环境和行业环境更容易为公司所影响和控制，也更有利于公司主动应对其带来的机会和威胁。

　　3.行业环境及竞争对手分析

　　公司应加强对影响行业盈亏的决定性因素的研究、分析和发现，以及当前和预期盈利能力的变化，以及这些因素的变化。通过行业分析，我们可以确保汽车公司能够在产品或服务的种类、模式和位置以及想要实现的产业规模方面与同行业的竞争对手区别开来，建立和巩固自己的市场优势，并制定差异化的竞争战略。

　　汽车公司如何进行战略选择

　　公司战略制定是战略管理的主要内容，包括：识别汽车公司的外部机会和威胁，识别汽车公司的内部优势和劣势，确定企业任务，确立长期目标，制定替代战略，选择具体的实施战略。

　　目前，经济的发展越来越依赖于科学技术水平的提高，能够全面、完整地反映科学技术发展尤其是技术发展趋势的专利信息正在成为重要的情报来源。专利信息分析在战略制定中发挥着越来越重要的作用，有助于把握技术分布趋势、技术研发脉络、当前热点和未来趋势，从而为技术创新活动做出科学合理的定位。

　　战略的本质是选择，汽车公司之所以要做战略，是因为汽车公司的资源和能力有限，能力不足，所以不能全部选择。汽车企业的战略选择应以市场为导向；技术的逻辑被科技的发展所支配。对于技术逻辑，技术本身的进步就足够了；但就企业战略而言，技术的进步本身只是一个必要条件，必须综合考虑市场竞争的各种因素才能取得成功。因此，汽车公司的技术路线必须服从战略选择，而不能是技术专业人员的决定论。企业战略应该包括技术路线(即技术发展方向)和企业在技术上的一切努力。

　　汽车公司战略规划需注意的七大问题

　　1.过分强调多元化发展，汽车公司资源被过度分散；

　　2.汽车公司发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；

　　3.汽车公司战略计划注重形式，没有切实可行的阶段指导；

　　4.战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统；

　　5.对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏严谨的科学分析；

　　6.各个部门信息不对称，内部协调不一致；

　　7.忽略根据经营战略需求做好信息化的长远规划（汽车公司信息化战略不明确）；