中小企业的战略核心和战略布局分享

　　任何企业在制定战略时需明白，一个有战略思维的企业其战略都是自上而下的，通过企业自身拥有的优势来形成核心竞争力，并通过差异化实现在竞争中取胜。后疫情时代，中小企业为发生，你知道中小全也的战略核心和战略布局该如何做吗？

　　中小企业是在GJ跨国企业和国内大企业以及大量个体商人挤压的夹缝中生存和发展的企业集团。中小企业在经济中的独特地位决定了其生存和发展的困难。中小企业发展战略的趋同导致中小企业群体内部产业布局和产品结构严重失衡，产品重叠程度高，导致当前市场大多数产品供过于求。中小企业采用差异化的企业发展战略，旨在充分发挥和利用其部分或全部产品或服务在生产经营过程中不被其他企业的产品或服务所利用的优势，支持企业持续稳定发展。

　　虽然我国中小企业正处于发展的黄金时期，但大量中小企业在完成一定的原始积累后，陷入了发展的瓶颈，竞争力下降，主营业务利润率下降，行业内巨大的政策风险凸显等等。是优化调整现有运营，还是扩大上下游产业链生产，还是进入新领域探索？企业应该单一经营还是集团化发展？战略发展其实没有固定的模式，每个企业都有自己的情况，所以战略发展的具体制定和实施肯定是不同的。

　　先知凭借对客户所在行业趋势的预判及把握战略机会、俯瞰全局的战略能力，并为中国战略营销界建立了中国原创商业思想《词语战略》《原型营销》《原型创意》三大事业理论，贡献了微薄的力量。先知希望能创造出更多走向的中国品牌，是先知团队及创始人王思翰的不懈追求。先知在战略营销界以“战略准、创意狠、地位稳”策划功夫闻名中国的品牌战略营销全案公司，16年以来，服务过6国500+以上的客户，包括IBM、阿里巴巴、韩国三星集团、韩国SK集团、美国安施德、首开、远洋等巨舰型企业。