果酱公司战略定位咨询
对公司来讲,真正的战略定位是在运营过程中,通过对外部竞争对手的分析,对运营活动取舍,建立的能够让企业做好生意,实现一站而定的运营活动。那果酱公司战略定位如何做,才能助力企业获得成功呢?
果酱公司战略定位三步走
1.战略定位
战略定位将影响战略的外部环境、组织战略能力(资源和竞争力)、组织目标和组织文化。理解这四个要素是评估果酱公司未来战略的关键。
2.战略选择
战略选择涉及根据战略行动的方向和战略实施的方法,从备选战略中选择战略。例如,一个组织可能有一系列可供选择的战略方向,如产品多元化,进人新的国际市场,或对现有产品和市场进行彻底创新。
3.战略实施
战略实施关系到如何将确定的战略真正付诸实践。果酱公司战略实施的三个关键分别是:一构建组织结构图以支持组织获得成功绩效。二用于控制战略实施的方式需要系统。三管理战略变革通常是战略实施的重要部分,其关键问题是应该如何变革。
果酱公司战略定位的核心
果酱公司战略设计应能够适应外部环境发展趋势,也就是说,企业确定目标应有广阔的发展空间。只有这样的目标,才能促进企业条的长远发展。
果酱公司战略设计应能够发挥企业的特长,并符合企业的核心价值观,同时又是企业愿意去做的,只有选择这样的行业才符合企业的核心价值观。因为员工喜欢不喜欢做,愿不愿意做,与员工愿意付出多大的精力去做密切相关,只有当员工从事能够做、擅长做,而且喜欢做的工作,员工才能够把这项工作做到更好。
果酱公司战略设计应能取得比较好的经济效益。归根到底,企业还是要盈利的,没有一定的盈利为基础,企业就很难求得持续的发条展。所以在选择时企业应考察设计方案是否符合企业内外部环境的要求。
果酱公司战略核心定位的基本策略
1.抢先占位策略
抢先进入顾客头脑,占据一个没有被竞争对手占据的优势定位,是更好方法。
2.关联定位策略
市场的后进者,可以通过和领军品牌进行关联,借势进入行业前列。
3.重新定位策略
市场位列二、三位品牌,应该为领军品牌重新定位,从而抢占龙头位置。
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