科技企业战略定位咨询

　　先知战略营销认为，战略定位确定了品牌的位置和赛道，在数字化时代，科技企业为谋求长久发展，通过战略定位选择出能盈利的赛道，在通过有效的资源配置形成独特的竞争优势就能在企业竞争中为取得成功增加筹码。那科技企业的战略定位咨询如何做呢？

　　科技企业采取战略定位的基本原因

　　1.从企业的成长过程来看，竞争是不可避免的，只有适应自然和社会环境，能够满足或龙头市场需求的企业才能生存和发展。因此，科技企业的发展必须与行业内具有竞争力的企业竞争，通过竞争环境、发展模式和企业提供的产品或服务来选择科技企业的战略。

　　2.从经济发展阶段，从农业经济时代到工业经济时代，再到今天的数字经济时代。消费者和市场在经济发展的不同阶段有不同的需求，这就要求科技企业顺应市场发展趋势，制定能够使企业具有竞争优势的战略，走不同的道路，重新抓住消费者的眼睛和头脑，从而赢得市场竞争。

　　3.从企业管理本身来看，战略管理是更高层次的管理活动，具有主导性、方向性和一致性。企业在分析内外部环境时，必须建立一个基本前提：该做什么不该做什么，企业应该在哪个领域竞争。否则对商业环境的分析是漫无目的、无边界的。

　　科技企业做好战略定位的几大要素

　　一是“高”：做好科技企业战略定位都要秉持想大事、议大事、抓大事，做到站得高、看得远、想得深，突出全局性、战略性、前瞻性。对科技企业发展起到指导性的效果。

　　二是“新”：创新是战略定位公司发展的灵魂。它需通过市场调研，在有数据支撑的情况下来明确科技企业未来的发展方向与战略方式，另外，也可依靠技术进步和创新驱动促进经济社会转型的新观点、新见解、新对策。

　　三是“深”：战略定位咨询的开展须增强自身敏锐度、预见性和鉴别力，提高思想理论深度、逻辑判断深度、战略研究深度，先知凭借对客户所在行业趋势的预判及把握战略机会、俯瞰全局的战略能力，并为中国战略营销界建立了中国原创商业思想《词语战略》《原型营销》《原型创意》三大事业理论，贡献了微薄的力量。

　　四是“实”：求真务实是战略定位的基本原则。科技企业需要运用战略思维，捕捉难以听到、看到、期待的新情况、新迹象、新趋势，研究提出创新发展、解决问题的新观点、新思路、新举措，做到查真、说真、做实事、求实、务实，不回避问题，不掩盖矛盾，不讲违心话。

　　五是“准”：准确性是做好科技企业战略定位工作的核心。

　　科技企业战略定位咨询注意事项

　　战略定位是企业战略布局的开始，侧重于科技企业的发展方向和战略；只有明确科技企业的发展战略，准确满足消费者的需求，才能确定主要营销领域的竞争优势，将产品转化为品牌潜在消费者的记忆，进而打造品牌，实现突破销售瓶颈、利润突飞猛进的发展目标。

　　面对企业战略的重新洗牌，许多公司的做法是聚集员工，通过分析和创新的过程对企业进行重新定位，然后调整企业自己的战略。这种行为面临的风险是，所谓的定位系统缺乏足够强大的战略基础，导致企业战略和品牌体系缺乏实战。

　　在企业中，组织可以分为三个层次，一是经营多元化业务的集团企业；二类是单一企业，只经营一项核心业务；第三类是单个企业的生产研发、供应、品牌、营销、服务等核心职能部门。

　　先知战略营销提醒制定企业战略，并不是一个简单的想法，而是科技企业获得竞争优势的系统计划。很多科技企业的经营者都在讲自己的战略，但并不是真正的战略。战略制定不仅是一门艺术，也是一门拥有完善方法和工具的管理科学。制定企业战略一方面需要严谨的论证和分析，同时也遵循基本的商业规则。战略定位是企业竞争战略的核心。不是企业想当然，而是企业要从用户的心目中建立差异化的定位。