大理石企业产品增加回头客的战略定位
大理石相比于一般的瓷砖存在价格贵、资源等问题,为了能够将大理石商品化,为品牌增加回头客,就得从消费者需求出发,迎合大理石市场整体发展趋势,借助战略定位理论,从大理石企业的产品、形象、品牌等都是有利于企业发展的落地战略。
大理石企业实现差异化,获得回头客的战略定位思路
一是找到大理石企业与同行业产品的一个差异化所在;
二是找到让消费者相信这个差异化,所需要的支持或者资源!换句话说,也就是为大理石企业品牌找信任背书,增加消费者的信任度。
三是大理石企业集公司的人、财、物,围绕选定的差异化实施全面攻击。
四是,定位确定了大理石企业的发展方向,紧接着就需要通过战略营销将企业“差异化”的点传播给更多的消费者,并产生深刻的印象!
五是通过一些类的战略定位决策,来提升大理石产品的销量,让品牌增值!
大理石企业战略定位占领消费者心智,增加回头客的几种方式
一.防御战
有资格打防御战的只有市场领军者,这个领军是指在顾客心智中优势位置;
好的防御策略是进攻自我;采取这种战略的大理石企业要时刻准备阻止进攻者的强大营销攻势。
二. 进攻战
它的核心是抢占在心智中的强势;要找到大理石企业领军者强势中蕴含的弱点,而不是在现有的弱势中找,需注意战略实施时要选择尽可能狭窄的阵地上发动进攻。
三.侧翼战
这种战略的特点是应在无人竞争的地区展开。战术奇袭是大理石企业侧翼战战略里的一个重要组成部分,追击同进攻本身一样重要。
四.游击战
找到一块细分市场,要小到足以守得住;
不管多么成功,也不要使自己的行为像一个行业领军者;
一旦有失败迹象,随时准备撤退。
五.抢先战
找到大理石市场的蓝海市场,在空隙市场快速做大;
抢先打出领军者战略旗帜,以成功取得品类主导权;
大理石企业维护品类地位的几大战略动作
一. 高调推出新一代产品
虽说现在是以消费者需求为核心的时代,但若是大理石产品自身品质有问题,那无需竞争也会被淘汰出局。如若推出的新一代产品,从性能、光感、效果、质感等实现革命性突破,那就能在瓷砖市场占领一席之地,甚至是超越行业领军品牌。
二.重大举措
对于大理石企业来讲,战略定位只是企业产品、品牌、形象等在预期消费者心目中树立良好品牌形象的过程。但并不是有战略就可以,还需通过后续的战略动作来奠定和维护企业在品类上的位置。这种战略动作在精不在多。
三.推行明码实价
建材业的销售方式很传统,每到五一、十一就是大规模的降价促销活动。大理石企业定位于高端就应该让消费者明白“一分价钱一分货”,从而检验该大理石品牌价值是能够经受考验的。看看品牌对于消费者的影响有多大,能够让企业品牌更值钱。

- 相关文章
- • 植发公司战略定位如何勇强“老大
- • 餐饮企业战略规划如何成功落地实
- • 养生保健酒的词语战略定位
- • 洗护套装攻击目标准市场的战略定
- • 企业采取差异化营销好在哪
- • 婴儿推车进入婴幼儿用品市场的战
- • 风投公司如何做好战略定位
- • 家具家纺公司战略定位
- • 食用油企业战略定位
- • 红旗汽车新品牌战略定位分析
- 推荐阅读
- • 《强大词语成就强大品牌》
- • 奶粉的品牌营销与品牌定位
- • 珠宝公司战略定位
- • 服务行业品牌战略定位咨询
- • 小龙虾品牌定位营销策划如何赢得
- • 瓜子炒货品牌如何设计品牌定位
- • 办公器材塑造高势能品牌的战略定
- • 家装行业实现战略定位目标的核心
- • 生鲜肉品品牌战略定位产生溢价的
- • 卷发棒实现品牌价值的战略定位分
-
- 先知公司测名系统
- 客户评价
-
新辣道董事长李剑先知中国在文化方面的竞争力给我留下了深刻印象,理论清晰、经验丰富、很有智慧。通过专业的词语战略+强大原型,后期的形象落地 为品牌积累了非常强的势能,为企业的持续发展提供源源不绝的动力。
-
饿了么星选外卖总经理魏总先知中国的词语战略+强大原型非常实用,实际证明好名字确实是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策划给品牌发展提供更大的支持。尤其在整合创 意及设计方面,让品牌形成了系统的竞争力。
-
远洋集团品牌总监金悦在先知中国合作过程中,团队的专业能力及服务态度都非常值得肯定,名称及设计的后期应用效果也非常有竞争力,为远洋养老项目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了强有力的支持。