天然气公司获得商战胜利的战略定位方案

　　油气体制改革、经济和社会稳步发展，刺激了我国天然气行业的发展，据统计到2050年前我国天然气消费将保持增长趋势，这足以证明我国天然气公司将迎来利好的发展空间。如若此时能够有一家天然气公司通过战略定位占领了行业内的领军位置，那这未来30年的发展间，这然气公司可谓是“高枕无忧”。本文我们就天然气公司战略定位来给大家介绍下。

　　天然气公司战略定位方案包含的内容

　　一是调研、分析

　　内部资料调查

　　外部资料调查

　　现场调查

　　两轮访谈

　　二是中期战略定位方案汇报

　　对天然气公司的管理现状进行初步诊断；

　　确定管理改善的整体思路和方案；

　　制定管理改善方案的初步方案。

　　三是战略定位方案深入研究

　　中期天然气战略定位报告汇报；

　　与天然气公司高层进行深入研讨；

　　天然气战略与管理改善建议认同与确定。

　　四是天然气战略定位报告

　　根据与天然气高层沟通的结果，设计并编写与天然气公司运作模式、主要制度与主要流程相一致的方案；

　　后续的战略落地与效果跟踪，调整与反馈。

　　天然气公司战略定位获得商战胜利的三要素

　　战略定位制定的目的是实现天然气公司的发展目标，而要实现发展目标天然气公司必须获取和保持经营优势,而经营优势则来源于对目标客户、产品和服务以及运营模式三方面问题的决策。天然气公司战略定位三要素分别是——

　　(1)目标客户定位:为哪些客户提供产品和服务?这是天然气公司如何选择目标客户群的问题。

　　(2)产品定位:为其目标客户群提供什么产品和服务?这是天然气公司设计、创造和交付什么产品和服务的问题。具体来讲，就是将天然气公司的产品形象、品牌等在预期消费者的头脑中占据有利的位置。

　　(3)商业模式定位:通过什么方式和途径为目标客户群提供产品和服务?这是天然气公司如何设计、创造和交付产品和服务的问题。

　　天然气公司战略定位实现商战目标的技巧

　　一要进行市场调查和市场分析，对天然气公司存在的外部环境条件进行科学的分析，寻找天然气公司发展的机遇，尤其要对行业吸引力的五个关键要素进行认真评估。

　　二要准确评估天然气公司自身的能力特点，找到自己的核心竞争优势，尤其要准确分析自己的竞争能力水平。

　　三要对竞争对手和相关市场要素的分析。任何公司在进行战略定位时，必须考虑竞争对手的实力及其所采用的竞争策略对自己的影响等要素，同时还要考虑供应商、经销商讨价还价的能力，替代者和潜在进入者的威胁，从而确定天然气公司“上位”的竞争战略。