儿童乐园连锁品牌战略规划与战略定位

　　儿童乐园有室内和室外两种经营模式，连锁化是我国儿童乐园整体的发展趋势。1-14岁的儿童和家长是儿童乐园连锁品牌的目标消费人群，产品和服务作为儿童乐园的利润所在，什么样的品牌战略规划与定位才能让儿童乐园连锁品牌成功抢占第四波婴儿潮带来的1万亿儿童产业消费者心智呢？本文我们来了解下。

　　儿童乐园连锁品牌发展趋势

　　一是要在市场竞争较为激烈的今天，通过提高自身产品特色和提高自身的服务品质，来吸引更多的客群。

　　二是要实现经营集团化，管理规模化。主要表现形式是，先确定一个品牌，孵化一个中心，同时以连锁经营的模式扩大规模和影响力。

　　三是通过游乐概念整合，达到有效面积的效益扩大化。实现以小的成本投资获得大的经济回报的目的。

　　四是实现管理科技化，利用高科技手段网络化管理，代替部分人工的管理。

　　五是要建立优胜劣汰的用人机制，启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争。

　　儿童乐园连锁品牌战略规划五大关键点

　　1.儿童乐园连锁品牌体验诊断

　　这是品牌战略规划的前期工作，儿童乐园连锁品牌调研的内容包括：该品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等为儿童乐园连锁品牌战略规划做好基础工作。

　　2.品牌愿景提炼与规划

　　品牌愿景能为儿童乐园连锁品牌的发展指明方向。

　　3.品牌核心价值提炼

　　它是品牌的灵魂和精髓，是儿童乐园连锁品牌一切营销传播活动围绕的中心。儿童乐园连锁品牌提炼品牌核心价值的原则是个性鲜明、能刺激消费者认知、具有包容性。

　　4.品牌宪法定位

　　品牌宪法由品牌战略架构和品牌识别系统构成，它是统帅儿童乐园连锁品牌一切营销传播活动的根本，他让儿童乐园连锁品牌营销传播活动有法可依、有章可循。

　　5.品牌战略营销

　　通过以上四项，儿童乐园连锁品牌的品牌战略基本确定，接下来就应该从全方位、多角度的开始进行品牌战略营销，让品牌更加的深入人心，成为更多消费者有需求时的优先选择品牌。

　　儿童乐园连锁品牌战略定位三板斧

　　1.定位

　　定位理论的产生，源于人类各种信息传播渠道的拥挤和阻塞，可以归结为信息爆炸时代对商业运作影响的结果。科技进步和经济社会的发展，几乎把消费者推到了无所适从的境地。儿童乐园连锁品牌如果通过“定位”明确了“我是谁？我要到哪去？怎么去？”的问题，就能够从繁多的信息海洋中与消费者实现成功沟通，在消费者心目中就像有一个简单、有效、锋利的“词语”成功实现了变现，让儿童乐园连锁品牌“有利可图”。

　　2.差异化

　　差异化能有效地回避正面碰撞和竞争，让消费者能够以更低的价格获得既定功能的产品。儿童乐园连锁品牌是集零售、体验、服装、娱乐为一体的综合性场所，如若所有的儿童乐园连锁品牌在产品和服务上都存在雷同现状，那就无法在市场上抢占更大的市场份额，赢得更多消费者的认可。“差异化”就成为了儿童乐园连锁品牌在顾客广泛重视的某些方面，力求在本产业中独树一帜的战略。

　　3.市场细分

　　儿童乐园连锁品牌进行市场细分的目的是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。众所周知，产品的差异化必然导致生产成本和推销费用的相应增长，所以，儿童乐园连锁品牌必须在市场细分所得收益与市场细分所增成本之间做一权衡。所以，儿童乐园连锁品牌需具备可衡量性、可盈利性、可实现性等特征。

　　先知词语战略了解到目前，业内有多家儿童乐园连锁品牌，专门汇集了一大批专业从事儿童心理研究、儿童娱乐、教育服务的资深顾问。同时，引进国内外先进技术，不断创新，添置精良设备，致力于为投资者提供儿童喜爱、家长欢迎的儿童乐园。

　　这些乐园有一个共同特点：集儿童游乐、休闲、购物、文化、教育等功能于一体，并有独立的商业设计、施工服务。

　　企业要想获得更高的发展，就必须不断创新，不断以高要求严格要求自己，满足市场需求，游乐设备行业更是如此。在发展的道路上，要坚持发挥更大能力，谋求成功。

　　在这个行业里，走得更远的永远是那些既有内蕴又有外在修养，能随着时代的发展不断创新的企业。儿童成长乐园是一个强调体验的行业。