智能电视公司战略定位发掘“空白”市场心得体会

　　战略定位指的是公司选择能优于竞争对手在目标市场和目标人群中获取竞争优势的方式。我国电视产业从无声到有声，从黑白到智能电视再到现在的智能，随着市场、竞争者、消费者的升级，智能电视为在品牌竞争时代，提升自身品牌核心价值，就得通过战略定位将自身产品、服务、形象在预期消费者心目中建立。近日，oppo也宣布进入电视产品，成为继小米、华为之后又一个从手机跨行到电视产业的公司，可见电视行业未来的发展前景之广。

　　智能电视公司战略定位提升品牌竞争力的规则

　　1. 有价值的：能够使企业利用外部机会或减少外部威胁，如获得国家政府的支持，智能电视产业低碳环保是一个关键点。

　　2. 模仿成本高的：其他企业不能获取或须付出高昂成本才能拥有的，如专利技术，像OPPO Reno这次产品具有的超广色域、超感刷频率等。

　　3. 顶的：只有少数企业在现在和未来拥有同类资源，

　　4.无替代性：企业必须通过全面的适当组织，才能拥有该资源带来的利益，并实现竞争优势。

　　智能电视公司战略定位解决的问题及达到的目标

　　问题一：智能电视公司现在在哪里?

　　在什么行业,行业特点；

　　在行业中的位置,竞争优势；

　　利益相关者的期望；

　　2.你的智能电视公司将来要到哪里去?

　　都有什么机会(包括现有市场,产品,行业)；

　　这些机会和你有没有关系,哪些更吸引你?

　　在这些选择里面你用什么方式去玩?

　　这些玩法的核心成功因素是什么?

　　3.智能电视公司怎么到那里去?

　　需要什么样的资源?人、财、物；

　　组织结构,激励机制是否需要做相应的变化

　　如何在执行过程中有限的管控,发现问题、调整、解决?

　　先知词语战略提醒公司战略解决的是智能电视公司要（/应该/能）成为什么样？为什么我们要（/应该/能）成为这样？怎么做才能成为这样？企业战略解决先做什么，后做什么？什么做，什么不做的问题？决定了企业资源的分配及使用。

　　智能电视公司做战略定位的重要性

　　在大工业时代，由于产业环境比较稳定、竞争格局相对成熟，企业、特别是行业龙头的发展目标比较容易预测，由此可以制订相应的分解指标、推行配套的计划措施。

　　在信息时代、尤其是网络时代的冲击下，由于新技术、新产品层出不穷，新对手、新霸主变幻莫测，新格局、新模式更是令人眼花缭乱，战略定位开始捉襟见肘了。

　　面对激烈的竞争，任何公司都需找准定位，规划公司的长远发展，以防随时有被市场淘汰出局是每个公司都不容忽略的。企业想要在竞争激烈的市场中获得持续的竞争力，都需要了解市场、因时而变，智能电视公司需进行精准的战略定位，否则将会影响公司的发展，举步维艰。先知词语战略认为，智能电视公司只有准确把握行业发展趋势、进行准确的公司定位、制定正确竞争决策是决定谁将成为赢家的关键。