投影机企业的战略定位咨询

　　战略定位是自下而上建立品牌认知的过程。个人、企业、学校和娱乐场作为投影机企业的目标消费群体，在面对市场上众多的投影机产品时，如何通过战略定位将投影机企业的产品、形象、品牌等在这些消费者心智上占据有利的位置，是投影机战略定位咨询急需解决的问题。本文我们一同来了解下。

　　投影机战略定位咨询内容

　　1.分析行业竞争环境，协助投影机企业管理者为企业（或事业单位）选择恰当的战略形式，确立能获取战略位置的战略定位。

　　2.根据明确的定位，对投影机企业现行的运营活动作出体检和改进建议，规划创建定位所需的关键战略动作，并提供战略配称原则以确保竞争对手。

　　3.投影机战略定位一旦确定，企业将可以立即根据自身状况，围绕定位作出运营调整和资源配置，战略定位咨询公司将评估这些运营设计和管理决策，充当好顾问角色，协助投影机企业做好系统战略规划。

　　战略定位咨询公司如何给投影机选择目标消费群体

　　1.市场定位考虑的层面

　　目标客户群的定位是以市场定位为前提，投影机企业要确定目标客户群首先要从三个层面上来考量市场定位：自“我”所能（达到）、市场所需（空白）、竞争者所弱（不足），寻找这三面的交叉地带是投影机目标客户群定位的前提。

　　2.目标客户群定位的步骤

　　在市场定位的前提下，投影机企业要让目标客户群浮出水面，首先，要在地理上确定展开销售的区域；其次，要确定预想的客户群的人文特点；再次，要描述客户群的内在心理特点；第四，要描述客户的外在行为特征。

　　3.确定市场开发的顺序

　　在投影机产品的不同时期，其目标客户群是不一样的，面对新产品思考时要从用得上、买得起、信得过、看得中、急着用这个层次入手考虑。通常每增加一个条件，客户群的规模和数量会减少一些。换句话说，在投影机目标客户群定位时要把所有的客户摆动成金字塔，顶层的客户（即满足用得上、买得起、信得过、看得中、急着用五大条件）是好开发的，低层的客户（即满足用的上条件）是不好开发的，在操作中要从易到难，一步一步地把销售引向深入，一步步把市场规模做大。

　　战略定位咨询对投影机企业发展的意义

　　战略定位咨询的概念很明确，就是“定位在先，战略在后”，定位咨询和战略咨询相结合。它是在帮助投影机企业更好地迎合市场的前提下，以实现企业战略目标为目的，分析市场定位，为企业提供战略制定、改进、实施、培训等几大服务。

　　企业在寻求战略定位咨询服务时，大多做好了长期合作的准备。这里的长期准备是指战略定位咨询服务要贯穿于企业项目中，并从企业中获得想象概念，到市场分析，到实际审批，到实地调查，到更终开盘销售，甚至售后业务都有战略定位，咨询服务等等。

　　在项目开发准备阶段，战略定位咨询公司顾问要做好市场环境分析、市场发展前景预测、项目发展前景预测、竞争对手实力分析、针对人群的项目定位、人群的年龄水平和消费水平等工作。虽说都是些战略定位基础的工作，但没有经验的战略定位咨询公司是无法做好的。先知词语战略公司提醒到了实际提供战略服务的阶段，还是要提一句，定位可以重复，战略不能雷同。

　　战略定位咨询服务是企业项目进入实际开发阶段需要制定的一系列任务。在这个过程中，战略定位咨询服务人员基本上从宏观建设和微观管理入手，通过适当的技能和专业的操作手段，结合市场、人和竞争对手的分析数据，对企业项目进行全方位的战略规划。