雨伞企业战略定位的取舍与聚焦

　　雨伞有遮阳避雨的功能，天堂伞作为雨伞品类的品牌，在小编的潜意识当中是等同于雨伞品牌的。但随着时代的变化，消费者在追求雨伞的基本功能之外，雨伞的颜值也成为了产品能否在市场上立足的核心。雨伞企业究竟是以功效还是颜值来抢占消费者的心智资源，这就是雨伞企业战略定位需做的事情。本文我们来了解下。

　　雨伞企业战略定位是什么

　　雨伞企业战略定位是企业通过对行业与商业及竞争环境、社会环境的分析，综合考虑雨伞企业自身的资源、发展能力，从而做出一个有利于企业中长期增长的商业模式选择。雨伞企业通过好的战略定位，可以更大概率地实现企业中长期成长与商业愿景。没有战略的公司也许暂时可以赚一些钱，但是想要走得长远是很难的，通过好的战略定位可以让企业员工战略具有一致性，从而更有凝聚力与方向感。当公司面临发展瓶颈时，也需要考虑好好地研究与分析下并制订出雨伞企业的战略，从而为公司打开发展的天花板。先知词语战略提醒，战略定位仅仅是明确了雨伞企业努力的方向，决定了雨伞企业将开展哪些运营活动，解决了雨伞企业经营的基本问题，但这并不是所有的问题。企业要真正赢得竞争优势，还必须根据其特定战略定位对内部各项职能活动进行整合形成整体系统。

　　雨伞企业战略定位取舍与聚焦的原因

　　对于雨伞企业来讲，选择一个与市场竞争对手不同的定位还不足以确保企业拥有可持续竞争优势，一个有价值的定位是很容易引起竞品的模仿，以形成不良行业风象的。从理论上来说，竞争对手是可以复制任何一个定位，从而让企业竞争优势丢失的。为此，雨伞企业要想保持战略竞争优势，就得做好取舍与聚焦，以达到让企业各项运营战略相匹配的效果。因此，雨伞企业战略定位做取舍与聚焦的主要原因有：

　　一. 形象或声誉的前后不一致。如若雨伞企业以提供某一种价值而，若是又提供一种新的价值或者同时推出两者时就会有不一样的品类，就会造成客户认知行的疑惑，甚至会损失自身在消费者心目中的形象。

　　二. 由于运营活动本身的原因

　　不同的定位要求不同的产品配置、不同的设备、不同的员工行为、不同的技能以及不同的管理体系，如果不进行取舍不仅可能会造成设备人员或者管理系统的不协调增加企业的运营成本，还可能导致某些运营活动的效用与设计标准不相符从而使其价值受损害。

　　三，来自内部协调管理条件的限制

　　当企业的决策层明确选择了以某种定位方式竞争时也就明确了组织中各项工作的轻重缓急或优先次序。相比较之下，那些想为所有客户提供所有服务的企业就可能导致员工不得不时常在方向不明确的情况下做出经营决策从而出现经营混乱的局面。

　　雨伞企业战略定位的意义

　　1.细分客户心智，重新定义产品功能（功效），从而吸引对新功能有需求的人。这样可以使公司的产品在较短的时间内，从纷杂的市场中轻易被客户“识别”，让产品像长了翅膀一样在市场飞翔。

　　2.让雨伞企业或产品在客户心智中优先：战略定位意味着重新定义产品或品牌的内涵，把“定位”这根钉子牢牢打入客户的脑子里，让客户在特殊的定义下只认这个产品或品牌。

　　3 可以让濒临倒闭的公司起死回生：战略定位是一个非常有利的商业武器，它需要分析能力、勇气、对竞争对手的了解、对竞争环境的了解等，它是专门针对竞争对手的武器。