软装设计公司战略定位与咨询

　　软装设计作为建筑装修类别的细分市场，紧跟着时代的发展走入了千家万户，成为了房屋装修时必然的选择。但面对国外传入的软装设计理念，我国的软装设计公司是如何合理运用且壮大发展的呢？本文我们就软装设计公司战略定位来和大家聊一聊。

　　软装设计公司战略定位

　　软装行业是一个可移动装饰品的资源整合行业，它具有很强的独特性，由于近几年在各国刮起了混搭韩流风暴，这无非给与软装更大的发挥空间，软装对于色彩上的搭配和风格的选择也是相当严格的。软装整个市场还不是很成熟主要原因是它涉及的产品种类多，样式广，所以软装行业有很广的发展空间。

　　随着经济水平的提高，一些消费者不再满足生活的基本需求，开始追求高品质的生活，刺激了对软包装产品的需求，从而使软装行业诞生。泛家居行业的发展已逼近“个性定制——模块集约——智能制造——跨界——速度——商务模式——平台建设”等一连串的关节点，在各个点上取得的突破将直接影响着企业在未来的市场地位。软装企业，就是在这些关节点上找到自己独特的策略和做法。之后，在“供应链——客户——竞争者——配销渠道——连锁经营——E化措施”所构成的“六维空间”中推行某种组合战略。

　　公司的战略定位是指软设计公司独特的战略，强调对公司的现实和持久的指导意义。它涉及公司不同的经营活动，其本质是选择一个以战略定位为中心的经营活动体系，从而在行业和整个经济体系中构成战略互补和分工。

　　软装设计公司战略定位的三种方式

　　一是基于品类的定位方式

　　这种战略定位的方式是以软装设计公司产品或服务类别的选择而非客户细分为基础的。当公司针对外部市场竞争，形成独特的内部运营活动而提供好的特定产品或服务时，基于品类的定位就具有经济上的合理性。

　　二是基于需求的战略定位

　　这种战略定位的方式是以软装设计细分市场的客户为目标的传统思维更为贴近。当客户群存在不同的需求时，一套与竞争对手不同的运营活动能够更好地满足消费者的真实需求，基于需求的定位就随之产生了。否则，每个竞争者都能满足相同的需求，这个战略定位就不存在独特意义或价值了。

　　三是基于接触的战略定位

　　这种战略定位的方式是按照客户的地理位置和客户群规模来接触客户，或者以更好的方式，根据需要提供不同系列的活动来接触客户，已获得客户的认可，这就使软装设计公司品牌与消费者产生了情感沟通，为公司树立了坚固的护城河。

　　战略定位对软装设计公司的发展很重要嘛

　　首先，战略定位肯定是重要的，战略定位决定了一个企业的战略方向，决定了企业的发展路径，决定了企业是否能够走向成功，如果不进行战略定位，企业在完成目标上会走很多弯路，还何来的弯道超车。

　　其次，战略定位咨询往往是帮企业解决问题的第三方公司。第三方公司和自己的区别在于客观或者旁观者。第三方公司不会介入公司内部利益，不会考虑各个部门的羁绊，可以从外部角度看，给出相对客观的意见。成绩在外，一个企业能做到多大，不是看它有多努力，而是看它的竞争对手。从外到内，第三方更容易从相对真实客观的行业和竞争角度，制定出有利于企业赢得竞争的策略。当然，咨询公司也有弊端，对公司了解也没那么深。也许计划不会全完适合企业的实际运作，但这些都可以通过深入的沟通和了解来解决。