罐头企业战略管理过程、主要内容及重要性

　　企业战略指明了企业发展的方向，它作为企业做大做强路上的指引，有战略的企业才会做的长久。罐头企业作为我国食品类别的细分品类，伴随着国民经济的复苏，国内消费者对于罐头企业的口味、种类、品牌都提出了更近一步的要求，为了能够让罐头企业迎合市场和消费者的喜好就得对企业战略进行更新升级，做好罐头企业战略管理，让企业实现可持续生产。希望本文通过罐头企业品牌管理过程、主要内容及重要性做个简单的介绍。

　　罐头企业战略管理过程

　　1.调研诊断

　　企业管理无时不刻都都存在问题，问题存在于客观事物和主观思维中，没有问题的企业是不存在的。但不是所有的问题都是战略层面的问题。企业要善于善于抓住主要矛盾，来分析解决存在的问题。

　　2.确定发展方向

　　罐头企业通过调研诊断找出问题后，要确定未来的发展方向，包括罐头企业的愿景是什么?使命是什么?企业往哪里走?是专业化还是多元化?

　　3.确定目标

　　企业发展速度是由内部环境和外部环境决定的，要遵循事物发展规律，而不是凭感觉，要“源于实际，高于实际”。

　　4.确定实施方案

　　方案，也可称之为谋略，是企业战略管理的核心。罐头企业为了达到目标，要采取什么样的方法，方法必须具体，具有可操作性。

　　5.完善组织结构及岗位

　　为了完成罐头企业的战略目标，需要设立什么样的组织结构及岗位，组织结构是实现战略目标的构想，岗位是将战略责任落实的载体。

　　罐头企业战略管理主要内容

　　在一定程度上，罐头企业需要发展或更进一步，或在发展中遇到障碍或困难，或寻求在市场竞争中取胜，这需要战略定位和战略方针；同时，定位和战略政策还不够。还必须规划具体步骤、战略和一系列措施，并描绘可行的路径，以确保战略的实现。另外，罐头食品企业的内外部环境是不断变化的，战略制定后不是一成不变的，而是应该积极管理。罐头食品企业的战略管理包括根据内外部变化调整战略，并与内外部环境保持动态平衡；同时，在战略实施过程中，将逐渐暴露出初始战略设计的缺陷，如缺陷或欠考虑，需要改进和完善。

　　罐头企业战略管理重要性

　　1.帮助企业准确判断外部危机和机遇：分析罐装企业的外部环境，即企业所处的环境，是非常重要的。通过对外部环境的分析，可以准确判断外部发展趋势，判断其对罐头企业的影响，得出罐头企业是机遇还是风险威胁的结论，并做出相应的应对。

　　2.有助于明确企业的核心竞争力：基于核心竞争力的发展战略可以确保罐头企业发展方向的正确性，巩固其在行业中的地位。对罐头企业战略进行内部分析，有助于罐头企业根据自身发展做出适当的战略调整，增强核心竞争力。

　　3.有助于优化和整合企业人力资源，提高企业效率：战略管理是罐装企业内部的一个高度互动的过程，需要企业内部各职能领域之间的有效协调。各部门的管理者和员工共同努力，提供思想和信息，参与企业战略的制定，加强组织内部的协调和沟通，形成企业独特的软实力。

　　4.帮助建立品牌形象和明确目标市场：明确的战略有助于罐头企业建立品牌形象和建立自己不可替代的企业形象。