鞋靴企业战略定位与规划咨询

　　企业战略定位与规划是根据企业内外部资源与竞争环境的调研与分析，制定适合企业发展新战略的过程与结果。鞋靴行业作为我国传统的行业，本文我们就鞋靴企业战略定位与规划咨询来介绍下。

　　鞋靴企业战略规划与定位使用的条件

　　1.散定位：企业受到不同作用力方向的定位牵引，企业资源存在大量耗散的情况。

　　2.大定位：我国企业不是没定位而是定位太宽泛，错把战略目标当做企业战略来实施。

　　3.假定位：将愿景、类别、模式、口号当成定位，不管是对企业内部还是外部的建设都起不到作用。

　　4.常定位：定位的目的就是开发企业蓝海市场，减少竞争压力，成就行业领军品牌，因此，鞋靴企业战略定位一定要满足独特、个性明显的好定位。

　　5.反定位：定位与定位之间如若发生悖反，就会出现“拆东墙补西墙”的现状。

　　6.弱定位：对企业来讲，无定位无发展。有根依据做的定位，则是定位强像大树，定位弱像小草，就出出现，定位与企业实际情况不相符的情况，影响产品的销售。

　　鞋靴企业战略规划与定位三要素

　　1.事业领域选择

　　综合考虑鞋靴企业未来发展存在的可能性和可行性，由鞋靴企业经营哲学来裁判和统领，并应用企业战略规划与定位模型明确企业的事业领域选择，即确定企业的产业选择及价值链定位。

　　2.竞争优势构建

　　在鞋靴企业完成事业领域选择之后，基于在外部市场机会扫描中对产业价值链的分析，依据各价值链环节的关键竞争要素，构建鞋靴企业在选定的价值链环节上的竞争优势，进而提高企业的核心竞争力或价值创造能力。

　　3.战略描述

　　通过以上两步事业领域选择和竞争优势构建进行提炼，即为战略描述。

　　先知咨询集团鞋靴企业战略规划与定位五大战略原则

　　1.聚焦更少，焦点上做更好

　　聚焦是经营的哲学，聚焦也是词语战略的核心。让企业实现力出一孔，在焦点上做到更好，有效区隔同行业竞争者，形成鞋靴企业的核心竞争力。

　　2.差异化+创新，获得定价权

　　在消费者的认知中，印象很难改变，让其接受一个新品牌很难。新品牌、新品类必须通过差异化找准自己的细分定位，通过创新创造出独特价值，给予消费者更加充分的必买理由，并让消费者记住和接受，同时因其独特价值而获得定价权。

　　3.传播思维，提升沟通效率

　　词语战略通过强大原型的编码与解码，帮助消费者理解信息，能降低人类的记忆成本，当理解和记忆成本降低时自然会降低品牌的传播成本，提升沟通效率。

　　4.媒体思维，累积品牌资产

　　品牌自身是更好的媒介载体，用强大词语和强大原型建设品牌自媒体，能够有效的降低营销成本，提高传播效率，让每一分的投入和每个营销动作，都能累积品牌资产。

　　5.几大重大举措带来强增长，围绕两个核心

　　对于品牌来讲，年度举措不宜过多，也不宜过少。过多容易让消费者产生审美疲劳，过少容易被消费者遗忘。品牌每年围绕两个核心举措展开，对于品牌价值的提升更为有效。