镜片企业成为行业领军品牌的战略定位是什么

　　镜片和镜框组合成了眼镜，但通过调查发现，不管是消费者、镜片企业、竞争者，对镜片的关注度不高，行业内也没有镜片企业的领军品牌，这就给镜片企业占领该类别提供了市场依据和定位方向。

　　镜片企业战略定位是什么

　　行业内专业人士介绍，其实在眼镜中,镜片是主要的功能实现载体,但很多消费者不了解,反而把关注点放在镜架上。对于镜片企业来讲，一定要去占领中国镜片的类别,龙头镜片类别开创,从“隐形”到“类别领军者”。这不是内部视角而是外部视角,是从企业外部向企业内部看。

　　从外部看内部,从消费者认知、眼光来看,要在用户认知中把某品牌和镜片划上等号。企业的资源配置将由此彻底发生变化。此前企业总是想着如何降低成本、提升质量、抢夺订单。确立了定位之后,企业也就从原来简单关注产品到关注消费者认知;砍掉了很多贴牌代工业务;还进行了信息化改造,在眼镜店进行消费者体验升级。这些改造都基于消费者需求而不是公司管理需求。所以，对于镜片企业战略定位来讲，占领消费者认知是镜片企业得以发展壮大的定位核心。

　　镜片企业成为行业领军品牌的战略定位如何制定

　　1.竞争环境分析：判断某个品牌是否有机会，通常会从竞争、认知、优势、趋势这四个维度出发。首先是对整个行业进行市场竞争环境分析，并对自身进行扫描，明确自己的位置和优劣势。

　　2.找到差异化：对整个镜片行业进行市场竞争环境分析，找准自己企业的差异化，进而戏剧化地表达差异化，并以此形成环环相扣的重大举措。

　　3.获取信任支持：需要了解人类心智五大规律，即容量有限、心智厌恶混乱、心智缺乏安全感、心智憎恨改变、心智丧失焦点。

　　4.重大举措的实施：它是围绕镜片企业战略定位通过对图片、文字、公关、传统、造节等重大举措来提升品牌度，降低品牌成本的。

　　镜片企业成为行业领军者的战略核心

　　镜片在之前很长一段时间里，一直是一个低关注度的类别，但又是与大众生活息息相关的民生产品，在此之前消费者想了解镜片的信息却非常不便，明月镜片企业的战略定位带领行业走近消费者，让消费者得以全面了解这个行业、了解镜片产品、让消费者在选择中能够信息对称，还消费者以主动权。

　　镜片企业战略定位的实质，是建立行业的新秩序，重构用户、客户、明月三者的关系，开创三者共赢的新局面，从而形成推动行业发展的新动能。未来，镜片企业需进一步深化定位、强化战略执行，主动加强对青少年视力健康的关注和呵护，为行业带来新动能，为消费者提供更好服务，与合作伙伴实现共赢。

　　镜片企业如若能够承担行业龙头者的社会责任，龙头行业脱离价格战的泥潭，从低级的价格竞争进入到了提升产品品质、加大研发投入、做好消费者服务、提升新消费体验的良性竞争赛道，让上下游企业乃至友商都获得更多市场空间和机会，龙头镜片行业朝着更有序、更繁荣的方向发展，实现消费者、企业、行业的多方共赢。同时，让镜片品牌形象席卷全国，曝光量突飞猛进，保障了镜片企业业绩的稳步增长和品牌影响力的快速提升。

　　针对消费者使用场景细分，有些场景中需要长时间看屏幕，例如工作、追剧、游戏等，有些则是偶尔使用，例如日常使用手机等。镜片企业不仅看中技术方面的研发创新和积累，在产品方面也是与时俱进，为广大消费者提供体验更好、品质更放心，同时更符合现代生活场景的产品。随着消费者工作生活的场景变化，有害蓝光越来越多、情况也不一样，镜片企业推出防蓝光新产品便是满足了现代人互联网生活中“防蓝光”的需求。