生物产业如何做战略定位



  战略定位指明的是企业未来的发展方向与目标,生物产业作为我国既传统又现代的行业来说,为了能够在科技经济竞争中取得优势,你知道生物产业如何做战略定位?

  生物产业战略内容分析

  生物产业战略所涉及的细分领域将是未来产业资本布局的必争之地。医药生物、生物信息溯源、医疗信息化、食品安全、基因技术、生物疫苗及创新药研发、冷链运输等领域或获得政策的持续支持。

  在医药方面,基础医疗设备、疫苗、体外诊断等行业将迎来更大的发展。随着民众对于传染病预防的重视,口罩、体温计等或成为长期刚需。作为传染病有效的防护手段,接种疫苗的意愿也会提高。

  生物信息服务需求将增加,信息溯源产业、数据安全保障将充分受益政策支持。生物信息数据是生物安全的基础,未来我国对生物安全信息、遗传信息管控会加强。

  在餐饮产业链层面上,产业链重构,半成品生产企业有望受益。今后在食品安全导向下,消费者或将更多选择信息更对称的半成品自己烹饪,速冻食品和半成品行业将显著受益。

  生物产业战略定位原则

  1.坚持高品质发展

  加强生命科学基础研究,加快生物科技创新,掌握核心关键技术及知识产权,逐步提高原创能力。大力发展新产品和新业态,占领产业发展制高点,增强产业核心竞争力,培育高附加值产业链。强化先进质量管理理念,推广先进质量标准,健全质量管理体系,推进产业高质量发展。

  2.坚持企业主体地位

  营造促进企业创新的良好环境,坚持企业在创新中的主体地位,引导创新要素向企业聚集。发挥市场配置资源的基础性作用,促进产业研结合,激励企业开展重大技术创新成果的产业化、商业化和推广应用。

  3.坚持产业链协同发展

  增强生物产业基础和共性技术对新业态、新产业的支撑能力,增强重点领域上下游配套能力及重点领域间的协调发展能力,大力促进专业化分工合作,支持发展延伸服务,构建具有竞争优势的产业链,培育特色产业集群,推动产业整体协调发展,提高产业化发展水平和层次。

  4.坚持走国际发展路线

  把握经济一体化带来的机遇,针对生物科技创新、新业态发展与金融创新结合密切的特点,积极探索国际合作新模式,推动优化配置,推动互利共赢合作发展。积极鼓励国内企业参与国际分工合作,不断提高竞争力和国际发展水平。

  生物产业如何做战略定位

  生物产业如果定位定错了,结果很可能是没有市场或者将遇到强烈竞争。从经济学观点看,定位的问题是发挥比较优势的问题。优势是通过比较得出的,比较的同时需要考虑到自己的优势和劣势。企业集群是指在某一特定领域内互相联系、在地理位置上相对集中的公司和机构的集合。而不同业务单元之间的关联分为有形的关联(基于价值链中技术和共同客户资源的共享)、无形的关联(不同价值链之间管理技巧和知识技能的共享)、竞争性的关联(实际或潜在的竞争对手)。

  从实际发生的共享行为及其创造竞争优势的方式分析,有形关联可进一步分为生产关联、技术关联、采购关联、市场关联和基础设施关联(财务、法律、人力资本等)。当共享行为对成本状况与差异化驱动因素产生影响时,共享能带来竞争优势。我国发展生物产业上是要把握生物产业发展的重大机遇,充分利用区域己有的医药产业优势和已经形成的生物技术原创性研发平台优势,面向国内外医药大市场,优化整合现有资源的配置,培育重磅品种、优势品牌和重点的企业,从而形成生物医药产业的集群,推动生物产业产业的快速发展,形成产业特色明显、科研创新体系完善和企业发展环境生态化的整体优势,实现区域经济跨跃式的发展,以提升我国生物产业在国际生物医药新兴产业中的地位,这就是生物产业战略定位的目的。

生物产业如何做战略定位


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