挂烫机企业实现长远目标的营销战略和途径

　　挂烫机作为电熨斗品类的升级产品，在使用上、功能上都具备成为市场龙头者的优势。为了能够更多的抢占市场份额，不同的挂烫机企业选择的营销战略也是各不相同的，本文我们就通过对挂烫机营销战略的介绍，希望越来越多的挂烫机企业能够确定企业长远发展目标，并明确了实现挂烫机长远目标的战略和途径。

　　挂烫机营销战略制定的核心

　　1.规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌核心价值统帅挂烫机企业的营销传播活动；

　　2.优选挂烫机品牌化战略与品牌架构；

　　3.进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润；

　　实现挂烫机企业长远目标的营销战略和途径

　　1.战略

　　市场者在整个市场中占有巨大的市场份额，在价格变化，新产品开发，销售渠道、分销渠道、促销战略等方面对行业内其他公司起着作用。作为挂烫机市场的者他们营销战略的核心就是保持其原有的地位。

　　2.挑战战略

　　市场挑战者在行业中占据后来居上的位置，有能力对市场者和其他竞争者采取攻击行动，希望取得市场者地位。

　　3.追随战略

　　市场追随者在产品、技术、渠道、促销等模仿市场者，他们观察市场者的新产品借以节约在产品开发、市场开发、信息收集等上的经费。减小支出和市场风险。

　　4.利基战略

　　市场利基者是指专门为市场规模较小不被大公司感兴趣的细分市场提供产品和服务的公司，由于其的专一性也能形成利润和发展。

　　为实现挂烫机企业目标的营销战略注意事项

　　1.识别环境的发展趋势：环境发展趋势可能给挂烫机企业带来新的机会，也可能带来新的难题，如新的法律、新的政策的实施，对挂烫机营销战略可能产生有利或不利的影响，掌握环境的发展趋势是挂烫机企业制定战略计划的重要前提。

　　2.识别各种机会：有效地利用潜在的机会，对发展新产品、改进现有产品、发现产品的新问题，吸引竞争对手的顾客、开发新的细分市场都极为有利。

　　3.用开阔的经营观点召待企业生存的条件：树立挂烫机市场需求观念，把眼光放在广阔的市场上以适应市场变化。

　　4.充分利用现有资源：运用同样数量、同样类型的资源去完成新的战略目标。

　　5.避免和声誉较高的商品展开正面竞争：商品都处于高度的商品保护地位，如果新商品只是一味模仿而无什么改进，就很难取得成功。

　　6.加强挂烫机商品在市场上的地位，增加挂烫机商品的竞争能力。

　　7.厂牌引伸：将成功挂烫机的厂牌用于新的优质商品，使顾客对新商品有良好的印象。

　　8.明确规定挂烫机企业发展方向：企业不但要有具体目标，制定达到目标的措施规划，而且应确定具体的时间进度。