花木产业战略定位与发展策略



  花木产业作为农业的细分市场,随着市场和购买者的变化,要想花木产业顺应时代大力发展,就得通过发展策略与定位分析行业现状、竞争格局、市场规模、投资前景等。说了这么多,究竟花木产业战略定位与发展策略该如何做呢?

  花木产业存在的问题及解决的定位战略

  1.迎难而上,危中取机

  面对当前花木产业总量过剩、结构性矛盾突出,同质化严重、低水平重复,缺少地方特色品种、缺少大规格标准化花木等问题,“低谷即时机,挑战即机遇。”

  随着生态文明建设、赏花经济打造、家庭花木兴起,各个领域仍需要大量的花木供应,花木行业仍然是一个朝阳行业。花木从业者不应丧失决心,应以此为契机,在理论、技术、种类、商品、品牌、服务等各方面着手创新,加快推进供应侧构造性变革。在今后的花木产业开展中,公司和花农消费的花木商品应与市场需求严密结合,研发出市场需求的产品。政府职能部门和花木行业组织也要培育和引导市场消费。

  2.种植调整,提升业态

  新形势下我国花木产业要如何转型发展?“合理调整种植结构,才能应对新机遇、新形势对花木苗木新水平的要求。

  对于花木企业来说,首先要加强标准化体系的建设。同时,花木企业可在产品多元化与特色化方面进行调整,而不要局限于银杏、桂花、香樟等现有的骨干树种上。让花木产业定位采取发展适用于立体绿化、庭院绿化、阳台绿化、森林植被修复、湿地治理等花木品种,发展室外多年生花木苗木,如优良开花地被、长花期花木、木本观果植物等战略,这些都是花木产业的发展方向。

  3.联动发展 产业转型

  针对目前卖苗难,价格持续下滑的情况,“要拓展眼界和思路,东方不亮西方亮,深挖花木的生态价值、附加价值”。

  4.转变观念 特色取胜

  作为花木产业的重要产业——盆景产业,已从文人雅士的玩物逐步走向市场化。但在成长过程中,创新的缺位、特色的断层制约了产业发展。为了能够让花木产业大力发展起来,在战略定位时应创新、优化盘轧手法,缩短生长周期,还应多发展能走入大众,走向家庭的小型微型盆景。除此之外,开发家庭园艺新品种也非常重要。

  花木产业发展策略布局

  1.产业布局

  根据我国自然地理条件、历史文化背景和花木产业发展现状,结合我国城市和城市人群发展程度及新农村建立,参照相关规则将全国划分爲华北、西南、华东、华南、东北、东南和青藏高原7个花木产业开展趋,并根据各省(区、市)提供的资源,划分各区域开展重点。

  2.生产布局

  生产布局包括生产的具体地点、规模、相互联系和地域结构。从发展角度看,在一定地区进行生产,需要相应的劳动、设备和投资,布局一旦形成,就难以改变,故生产布局的变化往往落后于生产力的发展进程,具有相对的稳定性。

  3.市场布局

  市场布局过程中,各种市场的运行都有向适合其发展的地区接近的倾向,这种倾向就叫做地区市场布局指向。地区市场布局指向主要有:购买指向、销售指向和价格指向。

  4.科研布局

  依托花木相关院校和科研院所,整合科技资源,鼓励科研联盟,促进产学研结合,形成花木科研协作网络,推动科研成果快速有效地转化为生产力。

  5.发展战略布局

  依据经济社会发展需求,依照两步走的战略目的,着力构建花木种类创新体系、健全花木技术研发推行体系,提升花木消费运营体系、完善花木市场和流通体系、创新花木社会化服务体系、昌盛花木文明体系。

花木产业战略定位与发展策略


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