花木产业战略定位与发展策略

　　花木产业作为农业的细分市场，随着市场和购买者的变化，要想花木产业顺应时代大力发展，就得通过发展策略与定位分析行业现状、竞争格局、市场规模、投资前景等。说了这么多，究竟花木产业战略定位与发展策略该如何做呢？

　　花木产业存在的问题及解决的定位战略

　　1.迎难而上，危中取机

　　面对当前花木产业总量过剩、结构性矛盾突出，同质化严重、低水平重复，缺少地方特色品种、缺少大规格标准化花木等问题，“低谷即时机，挑战即机遇。”

　　随着生态文明建设、赏花经济打造、家庭花木兴起，各个领域仍需要大量的花木供应，花木行业仍然是一个朝阳行业。花木从业者不应丧失决心，应以此为契机，在理论、技术、种类、商品、品牌、服务等各方面着手创新，加快推进供应侧构造性变革。在今后的花木产业开展中，公司和花农消费的花木商品应与市场需求严密结合，研发出市场需求的产品。政府职能部门和花木行业组织也要培育和引导市场消费。

　　2.种植调整，提升业态

　　新形势下我国花木产业要如何转型发展？“合理调整种植结构，才能应对新机遇、新形势对花木苗木新水平的要求。

　　对于花木企业来说，首先要加强标准化体系的建设。同时，花木企业可在产品多元化与特色化方面进行调整，而不要局限于银杏、桂花、香樟等现有的骨干树种上。让花木产业定位采取发展适用于立体绿化、庭院绿化、阳台绿化、森林植被修复、湿地治理等花木品种，发展室外多年生花木苗木，如优良开花地被、长花期花木、木本观果植物等战略，这些都是花木产业的发展方向。

　　3.联动发展产业转型

　　针对目前卖苗难，价格持续下滑的情况，“要拓展眼界和思路，东方不亮西方亮，深挖花木的生态价值、附加价值”。

　　4.转变观念特色取胜

　　作为花木产业的重要产业——盆景产业，已从文人雅士的玩物逐步走向市场化。但在成长过程中，创新的缺位、特色的断层制约了产业发展。为了能够让花木产业大力发展起来，在战略定位时应创新、优化盘轧手法，缩短生长周期，还应多发展能走入大众，走向家庭的小型微型盆景。除此之外，开发家庭园艺新品种也非常重要。

　　花木产业发展策略布局

　　1.产业布局

　　根据我国自然地理条件、历史文化背景和花木产业发展现状，结合我国城市和城市人群发展程度及新农村建立，参照相关规则将全国划分爲华北、西南、华东、华南、东北、东南和青藏高原7个花木产业开展趋，并根据各省（区、市）提供的资源，划分各区域开展重点。

　　2.生产布局

　　生产布局包括生产的具体地点、规模、相互联系和地域结构。从发展角度看，在一定地区进行生产，需要相应的劳动、设备和投资，布局一旦形成，就难以改变，故生产布局的变化往往落后于生产力的发展进程，具有相对的稳定性。

　　3.市场布局

　　市场布局过程中，各种市场的运行都有向适合其发展的地区接近的倾向，这种倾向就叫做地区市场布局指向。地区市场布局指向主要有：购买指向、销售指向和价格指向。

　　4.科研布局