货运企业发展思路和发展战略

　　企业发展战略解决的是企业如何发展的问题。货运企业发展思路与战略是对一定时期内发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的选择、规划与策略。货运业作为国家综合实力的体现，制定好货运企业发展思路和发展战略能够让企业快速、健康、长久的发展下去。

　　一.货运企业发展思路盘点

　　一是基础设施优先发展思路，加快完善现代货运物流设施体系

　　要大力加强以港口、铁口、高速公路为依托的货运物流基础设施的规划与全面开展现代货运行业的布局与基础设施建设。

　　二是网络优化发展，加快现在货运信息服务体系

　　需构建高质量、高效率、低成本的商品货运配送中心，商业连锁经营网络体系，加强货运科技创新，提高物流综合交易。

　　三是货运机制培育发展，加快现代货运市场体系

　　该行业需积极培养第三方货运企业，建立政府引导、市场导向，企业运作的垫带货运运行机制。

　　四是培育现在货运企业

　　培养第三方货运企业是社会分化的一部分和现在货运企业发展方向，培育一批优秀的货运企业是建立社会化、专业化、现代化货运体系的重要内容，

　　五是依赖科技进步

　　现代货运力既然是评价一个国家综合国力的重要标志，那现在货运中必然有科技生产力。

　　六是货运知识的普及与舆论导向

　　要想加快货运行业的发展，就得让大家对货运有个正确的认识，对此，货运企业可通过发行刊物等方式来增加对货运行业的了解。

　　二.货运企业发展战略分析

　　一是按产业发展，货运企业可采取的发展战略有：

　　1.增长战略

　　企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。

　　2.维持战略

　　维持战略是一种保持市场份额的过渡期间战略。这种货运企业发展战略通常会导致短期内边际收益和利润的降低，因为公司面临行业容量下降时通常必须降低价格或增加营销费用来维持市场份额。

　　3.收缩战略

　　它指的是企业大幅度降低促销水平，尽量减少销售和推销费用，尽量减少在该产品上的亏损，弥补企业整体的固定费用，以待该产品的市场复苏。

　　二是按业务相关性，货运企业可采取的发展战略有：

　　1.集中经营发展战略

　　它是指将企业人、财、物等各种资源集中使用于发展的某一方面，或重点面向市场的特定区域，形成某一方面的优势，使企业在竞争中立于不败之地的全局性谋划。这种战略的目的在于对特定对象提供良好服务，既可以是低成本的，也可以是具有某种经营特色的，或两者兼有的。这种企业发展战略一般适合于经营力量比较薄弱的中小型货运企业。

　　2.多样化经营发展战略

　　它属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。货运企业采取多样化经营发展战略的主要原因是分散经营风险、争取协同效应与可充分利用富余资源。