榴莲酥战略定位咨询

　　战略定位是一种有利于企业发展的战略，但榴莲酥的品类一直都不确定，就无法对市场进行准定位。企业要想给榴莲树在消费者心智中打造无人可比的位置，那就得利用战略定位，做好“借力打力，借势建势”的工作。

　　榴莲酥进行战略定位咨询需解决的问题

　　问题一是明白榴莲酥面向的消费者是谁？

　　其实有很多的榴企业在生产产品的时候，完全不会考虑到自己面向的消费者是谁，这样就导致了产品生产出来后很少有消费者会购买，这就是因为企业没有考虑到自己的消费者，在没有考虑到消费者的情况下，做出来的产品自然很难受到欢迎，而且也很难把品牌发展起来，所以在此之前企业一定要搞明白榴莲酥面向的消费者到底是谁。

　　问题二就是明白企业事干什么的？

　　在给榴莲酥做战略定位之前，必须了解企业的定位是什么。不同规格的企业可能对定位有不同的认识。有些石榴莲企业感到无需定位。另外，一些石榴莲企业认为必须有明确的定位，这样才能够让企业获得良好的发展。

　　榴莲酥战略定位咨询

　　战略是核心，是方向，榴莲酥企业在进行相关的活动前要先确定好正确的方向，这样才更准确的达到预期的目标，而对于榴莲酥企业的发展进程也更可视化、能够通过相关的数据分析得出榴莲酥企业阶段的发展状态。企业战略是伴随榴莲酥企业成长的一个动态过程，在大方向的战略下要制定短期，中期，长期的目标规划，阶段性的去实现目标，将榴莲酥企业的核心竞争力转化成实际的商业价值。同时由于市场的动态变化性，榴莲酥企业也需要对企业战略进行实时阶段的分析预测，让企业的资源能够匹配企业发展的方向和规划，使其呈现效益更大化。

　　企业战略确定后需要制定匹配战略，即具体办法。战略是抽象化，策略需需要具体化，需要适应不同发展阶段的不同战略。战略的关键是有效性和可行性，无效或者不能具体实施的战略没有任何意义，对企业的发展没有任何促进作用，对企业来说是资源和时间的浪费。

　　在企业战略、策略都完备的情况下，接下来就是具体且高效的执行，也是榴莲酥企业战略落实后的效果的直接体现。高效的执行力能够帮助企业抓住时间机遇，毕竟市场瞬息万变，一个策略执行的延迟缓慢有可能就会让其他的企业品牌捷足先登，使企业措施发展的良机。在具体执行的过程中，企业的分工要明确，各司其职、协同作战，将每一个策略高效执行。

　　如果你不是品牌，那么一定要确立一个单品或品类的认知，消除消费者的不安。现在，以需求小、认知强的单品为焦点，借用能量，在消费者心理层面上引人注目，形成对消费者品牌的单一认知，明确类别的归属，明确与谁竞争，店铺通过扩展产品线可以实现稳定的收益，只有这样做才有更多的机会。