信息公司战略定位怎么写

　　战略定位的核心是采取与竞争对手差异化的方式，实现“殊途同归”的目标。对于信息公司来讲，战略定位的确定明确了公司的发展方向、资源分配和经营策略。那信息公司战略定位怎么写？

　　信息公司战略定位三要素

　　1.目标客户定位:信息公司为哪些客户提供产品和服务?这解决的是公司如何选择目标客户群的问题。

　　2.产品定位:为其目标客户群提供什么产品和服务?这是信息公司设计、创造和交付什么产品和服务的问题。具体来讲，就是将公司的产品形象、品牌等在预期消费者的头脑中占据有利的位置。

　　3.商业模式定位:通过什么方式和途径为目标客户群提供产品和服务?这是信息公司如何设计、创造和交付产品和服务的问题。

　　信息公司战略定位怎么写

　　首先，要进行市场调查和市场分析，对信息公司存在的外部环境条件进行科学的分析，寻找信息公司发展的机遇，尤其要对行业吸引力市场容量、市场增长率、行业盈利能力、人员来源、法律及监管水平进行认真评估。如果某行业市场广阔，市场增长率高，行业收益力强，人才来源广阔，法律监督水平宽松，其行业吸引力高，企业定位于这类行业，将取得较好的业绩。

　　其次，准确评估信息公司自身的能力特点，找到自己的核心竞争优势，尤其要准确分析自己的竞争能力水平，其中包括信息公司研发能力、生产能力、营销能力、管理能力、财务实力、创新能力。因为这些能力决定了信息公司的业务范围、服务质量、市场范围、竞争策略和盈利水平。

　　第三，注意对竞争对手和相关市场因素的阐发。信息公司在进行战略定位时，必需斟酌合作对手的实力及其所采纳的合作战略对本身的影响等因素，同时还要斟酌供给商、经销切磋价讨价的本领，替换者和潜伏进入者的威逼，从而确定本身的合作战略定位。

　　信息公司战略定位技巧

　　1.战略聚焦

　　战略聚焦的本质就是取舍，“大杂烩式”的目标是坏战略的特征，战略不是列出你的愿望清单，然后把资源平均分配到每个愿望上，而是协同你的关键资源选择实现一些重要目标，放弃其他目标，真正有效的好战略，从来都不是使用所有的资源去达成所有的目标，而是要选择关键目标，次要目标都让路。

　　2.扬长避短

　　不要想着通过弥补劣势去和别人的优势竞争，更不要想用自己的劣势去攻击对手的优势，想办法找到一个对自己有利的战场，在这个战场里，优势能够得到充分发挥，劣势变得不再重要，战略要实现扬长避短才可能以弱胜强。

　　3.战术协同

　　战术是指导和战斗的方法，主要内容是战术的基本原则和战斗配置、协调动作、战斗指挥、战斗行动、战斗保障、物流保障、技术保障。 战略的重要一步是使战术行动能够与战略合作，如果战术不能与战略合作，战略就成为口号。