企业战略风险定位与对应措施

　　对于任何企业来讲，并不存在万无一失的战略定位，企业战略环境、企业战略资源、企业竞争能力等都会影响企业战略定位的成败。既然企业战略风险定位是不可避免的，那企业战略风险定位与对应的措施有哪些呢？

　　一.企业战略风险定位有哪些

　　运营风险；

　　资产损伤风险；

　　竞争风险；

　　商誉风险。

　　企业发生重大产品或过程错误时，如果经营风险向战略风险转变，对战略实施产生重要影响的财务价值、知识产权或资产自然条件退化，资产损伤就会成为战略风险，产品或服务受到差异性能力损害的竞争环境的变化，竞争风险就会成为战略风险。商誉风险是上述三个方面的综合结果，当整个企业失去重答要关系方的信心而使价值减少时，就产生了商誉风险。

　　二.企业战略风险定位的应对措施

　　企业战略风险是不可避免的和无法根除的，防范和消除战略风险需要耗费一定数量的资源并要求企业建立较强的风险管理能力。从增强企业安全和建立企业核心竞争力的角度考虑，企业应持续对战略加以监控，合理控制战略风险水平，确保企业战略目标的实现，为此，企业需要根据前述战略风险类型及其成因，制定有针对性的战略风险管控策略。

　　针对战略假设风险的策略 一是，企业要在与利益相关者充分沟通和讨论的基础上确立明确的使命愿景和企业的战略发展方向，从而为企业的战略分析提供聚焦点和范围；二是，企业战略者要培养开阔的战略视野、全面的战略素养和敏感的战略直觉，要深人研究和准确把握本企业的业务运作规律和组织管理规律，要能够洞察企业内外部环境的变化并动态调整自己的战略假设；三是，对于大中型企业而言，条件具备时应建立一个专业的和结构合理的战略管理团队，持续地对企业的战略环境进行扫描、监控、预测、评估并据此动态地修正企业的战略假设；四是，要加快企业信息化进程，制定和实施正确的信息化战略，提高企业信息技术应用水平和知识管理水平，加强搜索企业外部信息的能力，促进企业内部信息资源共享，为企业战略分析提供技术保障。