面粉公司品牌的战略定位分析

　　面粉是很多家庭餐桌上必备的原材料，在面对面粉市场上品牌众多，市场集中化的品牌现状上，面粉公司品牌的战略定位如何做才能凸显自身优势，不管是从品牌个性还是品牌形象上来满足消费者的需求呢？本文我们就面粉公司品牌的战略定位来了解下。

　　面粉公司实施品牌战略定位的原因

　　一是见效快，销售及时

　　定位“定”的就是品牌在消费者心智中的位置，成功的定位能够成为在消费者心目中具有代表性的品牌，从而引导消费者的购买选择。

　　二是长期效果好，品牌建设强

　　面粉公司在品牌战略定位的指导下,找到重点集成的所有营销组合,以此来积累推广费用,积累品牌资产,经过长时间的运营就会成为一个强大的品牌,使公司获得“品牌资产”。

　　三是设置竞争壁垒，有效防范竞争

　　品牌战略定位的确立意味着企业经营转向竞争导向，不是模仿竞争对手，而是做出不同的选择，以区别于竞争对手。且只要企业的品牌定位通过消费者心理认知，就很难改变。

　　四是节省推广费用

　　品牌战略定位确保了品牌信息能够迅速进入消费者的头脑。面粉公司品牌的战略定位需要符合一开始认知的消费者,不冲突,使信息更容易被消费者接受,而且它只差一个简单而清晰的定位概念,也容易集中精力促进力,达到沟通的目的。

　　面粉公司品牌战略定位的内容

　　1.产品定位

　　它指的是面粉产品定位在消费者心中，让消费者一产生类似的需求，就会联想起这种商标的产品。面粉产品定位包括：

　　核心产品：消费者真正购买的福利/利益。

　　形式产品：核心产品的载体（形式和外观）。

　　期望产品：顾客期望的一整套属性和条件。

　　附加产品：附加的利益和服务。

　　潜在产品：将来面粉公司可能改善或增加的功能或服务。

　　2.品牌定位

　　面粉公司品牌定位是以产品或产品群为基础，透过产品定位实现。品牌一旦定位成功，品牌作为一种无形资产就会与产品脱离而单独显示其价值。

　　3.公司定位

　　公司定位是面粉产品品牌定位的高层设计，它不仅应得到消费者的认可，而且还应得到与公司有关的所有人员和机构认可，几乎企业所有环节都会对其定位产生影响。

　　面粉公司品牌战略定位方式

　　1.基于品类的定位：基于面粉公司产品或服务多样性的选择，而不是基于客户细分的战略定位，只有当一家企业能通过一系列独特的运营活动提供好的产品和服务时，基于品类的定位才能创造经济价值。

　　2.基于某个特殊客户群体的定位，此品牌战略定位要满足他们的绝大多数甚至全部需求。他更接近传统的目标细分客户的概念，如果客户群存在多个不同的需求，而一家公司提供的一整套量身定做的运营活动，能更好地满足这些需求，这家公司就可以采用这种方式定位。

　　3.基于接触客户的途径对客户进行细分，尽管这些客户的需求和其他客户相似，但是在为这些客户提供服务时，运营活动的安排却不一样。面粉公司给予接触途径的细分取决于用户的地域性或者业务规模，也可能取决于其他一些因素，比如任何需要一套独特做法才能做好的接触客户的因素。