农业企业战略定位原则与策略

　　农业企业战略定位原则与策略

　　农业企业缺乏战略定位的原因

　　其一.需求具有多样性、发展性和层次性等特点。它会随社会和科技进步以及经济发展而变化。

　　其二.有些需求实际存在，但却没被企业发现或者企业对其不予关注。这往往是因为这些农业企业根本不考虑有这样的需求存在，也不去进行调查分析，而一味地“坚信企业自己的想法，固执己见”，或者“构思僵化”等所致。

　　其三，连顾客自己也不知道是否存在的需求，即浴在需求。要靠农业企业去挖掘，去诱导。

　　给农业企业定战略需要战略型的思考模式，长期擅长战术思考的人未必能进行企业战略定位，这是局部思考和全局思考的不同之处。但是，擅长战术思考的人如果肯花心思去想，那么就会思考到更的内容，这就是战略思考的前奏。

　　农业公司战略定位原则

　　一. 市场导向原则

　　农业公司新品种的开发、生产和销售应立足于现实条件和顾客消费水平,提高市场占有率,追求经济效益的扩大化。

　　二.比较优势原则

　　立足资源优势,找准主攻方向,建立有特色的优势农业公司生产基地,培植区域农业亮点,形成重点产品群链,并实行聚焦战略,实施政策倾斜。这样,农业品牌的诞生就有坚实的基础。

　　三.重点发展与一般发展相结合的原则

　　必须在全国广泛普及的基础上，选择重点领域和主要攻击方向，并在各地区选择具有优势和前景的重点产品。 农业企业要选择重点产品和新产品的开发方向，提高其规模、等级。

　　四.科技支撑原则

　　发展优势农业品牌必须以科技为支撑,提高农产品科技含量,保障农产品质量安全,增强农产品品牌实力。

　　五.动态发展原则

　　不断优化优势农业公司之“优势”,使“优势”更具优势,使“品牌”充实内涵,更富有特色。通过尽快形成一批具有国际竞争力的优势农业品牌,辐射和带动中国农业品牌公司竞争力的提高。

　　农业公司战略定位策略选择

　　1.农业企业通过不同阶段行业企业的战略联盟，实现生产、贸易、加工一体化协同发展战略合作，利于行业和企业稳定发展。可以更加有效满足居民消费需求，实现生产、消费的有效衔接，推动行业的健康发展。

　　2.为加速推动农业产业分工，提高农业产业生产力水平，加速土地农业产的生产服务的发展是提高农业生产力水平的关键。

　　3.互联网在全社会各个行业应用迅速发展，食物、衣着的网路销售发展迅速，加速推动的农村电商的发展，便利农产品的销售，实现农产品的产销的有效对接，利于行业的发展的，更有利于企业发展，使得企业产品更加接近的市场的需求，使得企业的。

　　4.加速大数据、物联网、在农业产业各个环节的应用，便利农业产业的生产、贸易、加工一体化占略的联盟的发展。更重要的必须通过大数据、物联网在各个环节的应用推动产业的及全社社会诚信体系的构建，从而构建出高效运行的市场经济的体系，对于产业内商品与服务的供求、价格和金融服务提供完备的信息体系，推动行业的健康发展。

　　5.中国农业对外依存度高，贸易依存度占贸易总额的比重达30%，大型农业企业集团的发展不仅要根据国内市场，还要根据国内产业，面向产业链的配置。不仅维持国际农产品安全供应，也是市场企业持续健康发展的筹码。