公司战略定位怎样确立

　　精准的战略定位对于企业的发展意义重大。由于战略的概念比较空泛，面对不同的人对于战略不同的理解，那公司战略定位怎样确立才能避免让公司成为无头苍蝇，白白浪费公司的大把资源呢？

　　公司战略定位确定应遵从的标准

　　一是适宜性标准：考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到更低程度，是否有助于企业实现目标。

　　二是可接受性标准：在考虑所选择的战略是否能被企业利益相关者接受的实际上，更好的是，没有达到各利益相关者的统一标准，经理们和相关团体的不同价值观和期待对战略的选择有很大的影响。

　　三是可行性标准：对战略的评估更终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

　　公司战略定位怎样确立

　　步骤一：调查分析

　　调查分析的方法千千万万，都是目的只有一个，就是要搞清楚目前发生了什么。

　　步骤二：制定指导方针

　　好的指导方针就好像是高速公路上的护栏，作用在于引导并且约束人们的活动，指导方针，不是目标或者愿景，也不是对于理想状态的构想，而是某种处理问题的方法，一个好的指导方针，能够预见竞争对手的行动，并提出应对的策略，而且还能指导企业把精力集中在关键问题上，调动优势资源。

　　步骤三：根据行动方针，来设计具体的打法，形成一套连贯性的动作

　　根据公司的战略定位，各个战术行动之间不会发生内部冲突。 所有战术必须根据指南进行取舍和修正，保持一贯性。 战略相对于整体行动来说并不具体，所以战略应该保持一贯性。

       公司战略定位确立的注意事项

　　一要注意公司战略定位要找准这个定位往往需要充分了解自身品牌和竞争品牌的优缺点及特色。在寻找品牌定位机会的过程中，如若能够抢先占位开辟一条没有开辟过的是市场或是道路，那么成功的几率是十分高的。

　　二是没有战略定位保障，公司的战略定位目标容易偏离现实。 不结合市场实际情况，容易误评竞争对手的实力，无法有效夺取竞争对手的市场，导致公司战略定位目标缺乏客观基础，容易形成盲目乐观误评，设置普遍虚弱的指标，导致战略执行失误。

　　三是缺少战略定位牵引的品牌，内部运营无法做到力出一孔，资源配置上也会出现严重浪费，更无法实现经营成果的扩大化。