工程公司战略定位

　　战略象征着企业的方向，对于工程公司来讲，战略定位能够明确公司主要业务，是公司打开行业市场的“钥匙”。那工程公司战略定位如何做才能摸准生存之道呢？

　　工程公司战略定位如何做

　　一要进行市场调查和市场分析

　　工程公司战略定位进行市场调研和分析主要是指对公司存在的外部环境条件进行科学的分析，寻找公司发展的机遇，尤其要对行业吸引力的五个关键要素进行认真评估。

　　二要进行企业内部评估

　　战略定位需准确评估工程公司自身的能力特点，找到自己的核心竞争优势，尤其要准确分析自己的竞争能力水平。

　　三要对竞争对手和相关市场要素的分析

　　企业在进行战略定位时，必须考虑竞争对手的实力和竞争战略对自身的影响，以及供应商和经销商的讨价还价能力、替代者和潜在进入者的威胁，以确定公司的竞争战略定位。

　　工程公司战略定位构成元素

　　1.经营范围

　　经营范围是指工程公司从事生产经营活动的领域。它反映出工程公司与其外部环境相互作用的程度，也反映出工程公司计划与外部环境发生作用的要求。工程公司应该根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确定自己的经营范围。

　　2.资源配置

　　资源配置是指工程公司过去和目前对资源和技能进行配置。

　　3.竞争优势

　　竞争优势是指工程公司通过对其资源配置方式和经营范围的决策而形成的市场竞争地位。竞争优势不仅来自工程公司在产品和市场中的地位，也来自工程公司对特殊资源的正确利用。4.协同作用

　　协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能需求到的各种共同努力的效果。就是说，分力之和大于各分力简单相加的结果。

　　工程公司战略定位方法

　　1.战略关键措施和实施计划

　　工程公司的战略定位和目标明确之后，应制定落实战略目标的关键措施和实施计划。关键措施应突出战略重点，对跨部门、跨职能战略工作进行整合，以支撑战略目标的实现。实施计划主要是对战略实施过程中的主要工作、人员职责及具体时间进行计划和安排。

　　2.战略评估

　　战略评估是在战略执行的过程中对战略实施的结果进行全面的衡量。战略评估通常采用定性与定量相结合、财务指标与非财务指标相结合的方法进行分析评估，对发展战略制定与实施过程中存在的问题和偏差，及时采取措施予以纠正。

　　3.战略调整

　　当经济形势、产业政策、技术进步、行业地位、不可抗力等因素发生重大变化时，工程公司应及时进行战略研究，并提出对策。必要时，需要重新制定战略规划，但应遵循战略规划分析和制定过程。