战略定位决定企业的竞争方式

　　战略定位的核心是创造差异化，不同的企业选择战略定位方式不同，竞争作为企业与企业之间不变的本质，其实战略定位影响了企业的竞争方式，以便于将企业的产品、形象、品牌等深入到消费者内心当中。

　　企业通过战略定位确定了公司为哪些客户提供什么产品和服务，也就是说,明确了公司做什么和不做什么的问题。很多公司经营失败就是由于发展方向不明确,不能将有限的资源集聚到特定的目标客户和产品上,从而导致公司耗费了资源,贻误了有利的发展机遇。

　　任何公司的资源都是有限的，公司必须着重于使有限的资源得到更大的回报。 公司资源主要包括资金、设备、现场、品牌、合作关系和人力资源等。 特别是人力资源管理方面的不当使用和投资，对公司的发展产生了极大的负面影响。 目标市场的定位是决定企业应该投入市场营销、销售、服务的资源的产品定位是决定公司在研发和生产方面应该投入人力资源的业务模式定位是决定公司应该投入各个内部流程和合作伙伴的资源。

　　没有明确的战略定位，公司的相关决策就可能偏离正确的方向,有些决策之间还会相互矛盾。战略定位决策是公司其他一切决策的前提和基础,是企业战略规划绩效之源。正确的战略定位将保证公司获得和保持经营优势,以尽可能低的成本实现公司的发展目标;而错误的战略定位则很容易使公司做出一系列低效甚至是自相矛盾的经营决策，浪费公司宝贵的资源,影响公司战略绩效,甚至危及公司的生存。

　　战略定位决定企业的竞争方式

　　企业核心竞争力的强弱和企业战略定位密切相关。 在WTO的大背景下， 在经济化使国际竞争延伸到国内市场这一新的竞争态势下，市场竞争尤其是跨国公司对中国市场的争夺将更加激烈和残酷。企业只有确定好自己的位置，才能从容地迎接挑战，获得无限的发展机会，提升自己的核心竞争力。如果企业没有自己的战略定位或者定位不正确，不仅原有的核心竞争力难以保持，还会导致核心竞争力的衰退以至丧失。企业战略定位包括产业战略定位、市场战略定位、经营战略定位、联盟战略定位、规模战略定位等。

　　对于具体的企业来说，各自的竞争力并非同等重要，而是在研发、设计文库、制造、营销、服务等两个阶段维持企业的长期竞争优势，能够获得稳定的超额利润，显然不易被竞争对手模仿，提高顾客价值，使企业获得可持续的竞争力。任何公司都有必要根据经营环境特征和自身实力条件，在正确的战略定位理论和方法的指引下,做好公司的战略定位工作,为获取和保持经营优势,为实现公司的发展目标开个好头。