如何在培训中落地战略定位

　　如何在培训中落地战略定位？战略定位是这些年各企业讨论的热点，都希望通过该战略定位能够在消费者脑海中占据不一样的位置。但现实是，很多企业都不懂战略定位，面对市场上各种各样的战略定位培训，战略落地却成为了很多企业在制定战略定位后的难题。因此，如何在培训中落地战略定位就成为了很多企业带头人关心的话题，本文我们就一同来学习下。

　　战略定位培训可以教会企业家如何寻找定位，而企业家也可以实践结合理论从而找到更好的定位。但是，定位如何落地又会成为一个大问题，毕竟不能落实的定位是没有意义的。很多企业可以花费资金寻找战略定位咨询，但是更多的企业却是选择摸索或弃之不理，好的定位居然成了鸡肋？

　　实际上无法落地定位的原因有很多。 许多企业家学会了如何定位，但由于受训时间的限制，具体的方法和工具无法实践，因此他们之后没有用知识解决实际运营的问题。

　　另外，我国市场经济发展迅速，许多企业不到十年就结束了，相比于国外许多企业的历史，基础不足，经验不足，决策执行困难。

　　当然，定位本身就不是一个简单的理论。要知道，好的定位可以让企业突飞猛进，而进步本身就不是容易的事，更何况是企业朝着成为巨人发展呢？

　　定位,是定位之父特劳特先生花了40多年实践总结、提炼出的一门实践的学科。定位培训自2008年由于雷先生联合定位之父及特劳特中国公司创立之后,被越来越多的企业家认可和推崇,从理论到工具化,逐步升级,其中不乏有一些实践成功的企业,但更多企业家学后的普遍反应是:“定位初学很激动,似乎很容易,但是回到企业中一用就错,不会操作。小编认为，从定位中实现战略落地一般离不开这七步：

　　1.选择应用战略分析框架和工具，实施战略规划 

　　完成企业未来短期、中期、长期发展目标和战略路径设置，完成公司、业务和职能战略计划，结合不同层次的战略目标配置资源，验证和优化前期战略假设。

　　2.结合多视角战略梳理，完成战略解读与描述

　　结合公司战略规划，对公司各层级战略进行深度解读，逻辑梳理与清晰描述。

　　3.实现战略分解与组织、岗位、人员的战略协同

　　依据公司战略规划、目标、路径、资源和能力匹配，将公司战略目标分解到下属所有业务单位、职能部门和核心岗位，将公司战略贯穿于所有组织和人员，确保公司战略在新的组织形态与管控模式中得以有效落地实施，将战略落地执行落实到组织的更基础单位——岗位和员工，推动人员战略执行目标的协同一致。

　　4.资源、能力与公司战略匹配分析

　　随着公司战略目标的分层分解，发现资源配置低效、不足和缺失，优先保证战略资源配置，为战略执行提供可持续动力源。

　　5.配套绩效、薪酬与激励管理

　　识别战略性岗位和人才，配套有竞争力的薪酬体系，完成激励目标的设置与跟踪管理，实现对战略执行团队与个人的有效激励，推进“主动战略执行”。 

　　6.保证战略传达与沟通 

　　以灵活多样的方式保证战略沟通的丰富与有效，确保沟通内容清晰明了，沟通渠道丰富、畅通，沟通时间系统、有序，在组织内部和外部实现高效战略沟通，是团队和员工了解战略和执行战略的充分保障。

　　7.战略分析、回顾与纠偏，实现战略闭环管理 

　　建立战略管理体系，依靠信息化平台，定期实施公司和部下、部门战略分析、回顾和纠正行动，实现战略闭环管理。