速食项目战略定位怎么写

　　战略定位能快速建立企业项目的市场影响力，速食作为时下很多单身人士的优先选择，如何给速食项目战略定位才能通过市场影响建立属于自己的品牌影响力呢？

　　速食项目战略定位怎么写

　　阶段一：前期定位

　　包括市场研究、客户研究、发展战略建议、项目定位、产品定位及创新。该阶段旨在为速食项目提供发展建议。

　　阶段二：产品设计

　　这一阶段进入方案设计阶段，主要包括总体规划建议、产品创新深入建议、产品亮点设计建议，旨在确定一个好的方案。

　　第三阶段：营销计划

　　这一阶段是以定位与产品为核心，主要包括销售目标确定、总体营销推广策略、形象定位、卖场，展示规划、推广计划。

　　第四阶段：销售准备

　　这一阶段主要是为了达到执行报告要求，主要包括销售团队到位、销售人员培训、销售材料准备等。

　　速食项目战略定位步骤有哪些

　　1.客户管理层访谈，包括高层、中层及核心员工访谈

　　2.行业研究。包括客户所在行业研究，产业链上下游研究，宏观经济情况研究，细分子领域研究，分地域行业环境研究等，视具体情况需要

　　3.标杆企业研究，包括同行业优秀企业研究，跨行业标杆企业研究，竞争对手研究。

　　4.调研走访，包括能够联系到的客户、供应商、同行、行业协会、政府官员、高校学者等对象

　　5.顾问访谈及战略研讨，联系一些有水平的顾问，进行战略发展趋势的研究探讨。

　　6.战略规划咨询报告的编写，这是战略咨询的核心精华，对上述各项工作发现的有价值的地方进行提炼总结，按照合理的维度体现在成果报告中

　　7.战略规划辅助落地

　　速食项目战略定位的意义

　　1 . 预算管理——运用全局视野，客观公正地编制预算，避免单个项目不切实际的预算要求。

　　2 . 品质管理——把握全公司项目的整体品质，避免项目品质依存于项目经理的个人能力。

　　3 . 资源管理——完善项目经理的能力培养，按照对战略目标实现的优先度分配资源。

　　4 . 风险管理——对风险进行统一的预测和管理，能够及时的更新信息并让关联方协作对应，也有利于让管理层了解各项目的现状和潜在风险，而非模糊认知。

　　5 . 效率提升——通过项目之间的协调和信息、资源互通，提升项目成员的效率和利用率。