基金公司如何进行战略定位

　　基金公司如何进行战略定位？战略定位决定着企业的生死存亡，基金公司面对目前发展中的瓶颈，只有通过战略定位才能让企业在竞争中“脱颖而出”。

　　基金公司战略定位原则

　　一是产品布局时点把握较好

　　短债类基金主打“货币增强”和“理财替代”定位。自2017下半年起，监管层陆续发布了一系列规则对货币基金和银行理财等产品进行规范，由于货币基金和银行理财的资金量巨大，在监管趋严的背景下推出适合的产品承接相关资金十分契合当下的市场环境。

　　二是对市场进行划分

　　目前全市场已有20余家基金公司布局了短债基金，但多数公司仅是在该范畴发行了一两只短债主题的产品。而金鹰基金选择细化需求，根据产品不同的风险收益预期，从“短债—短债增强—短债增强+”进行细类布局，且在各细分类型中主打1-2只拳头产品匹配投资者风险收益偏好。

　　三是择时营销效果显著

　　在对固收产品线进行清晰细分的基础之下，公司根据不同的市场环境，针对特定客户群体对细分品类进行营销扩张。从2017下半年以来的情况来看，公司的营销重点主要在短债和短债增强型产品。

　　基金公司战略定位的“三要素”

　　要素一：懂客户

　　基金公司战略定位可针对客户群体进行全面细分，能够通过精准定位制定契合客户需求的产品。可能有些基金公司是在埋头做投资，但我们的注意力始终放在客户身上。作为基金管理人，我们要一切以投资者的利益为核心，就要了解投资者是谁，他们想要什么，才能有针对性地做好服务

　　要素二：懂市场

　　懂商场意味着，不仅要懂国内市场、懂国际市场；还要懂宏观、懂行业、懂微观；更要懂各大类财物风险、收益及开展变化的趋势、装备的战略，以及懂得金融各行业的开展动态、懂实体龙头企业的开展动态、懂国家严重方针，做到“眼观六路，耳听八方”。

　　要素三：懂经营”

　　公司的经营理念始终围绕前两者，根据对客户需求和对市场了解和判断，前瞻性地制定战略并组织实施战略目标及具体策略

　　基金公司如何进行战略定位

　　基金行业目前的瓶颈并不在营销渠道和策略上，单纯寄望互联网金融来打碎瓶颈是不切实际的，基金业应当回归至行业“本质”，深耕投资研究和开发符合客户需求的产品，找准自己在互联网金融的准确定位。

　　1.功能定位

　　依据公司战略发展规划要求，结合公司产业板块的实际情况，将公司功能定位为产融结合推动者、公司林润贡献者、业务创新先行者、金融文化龙头者。

　　2.区域定位

　　基金公司可把我公司整合的难得历史机遇，面向全区域地区，通过产融结合，精耕细作，把控优质资源，占领市场。

　　3.业务定位

　　基础核心业务，包括创业投资和传统金融业务。

　　战略培育业务，包括互联网金融、跨境双向基本、资产证券化、融资租赁、商业保理、并购等业务。

　　战略机会业务，主要是银行、信托、保险业务。