肉类企业战略定位如何创新

　　企业战略定位是需要企业结合自身发展状况正确的运用定位，让企业得以长久发展。我国肉类企业在面对激烈的竞争市场和高要求的消费者，如何通过战略定位来锁定目标市场，已获得更多用户的信任呢？本文我们就肉类企业战略定位来介绍下。

　　我国肉类企业发展的六大机遇

　　1.国家扩大内需、鼓励消费的政策为肉类食品行业的发展提供更加广阔的市场。

　　2.国内市场需求变化将带动肉类食品行业加速结构调整和产品优化，单一肉类种类主导市场的格局将被多样化混合种类所替代。

　　3.人们对肉类消费安全日益重视，有利于加快形成肉类食品卫生质量保障体系。

　　4.高新技术和先进营销方式的应用，为肉类食品行业的发展提供了有力的支撑。

　　4.市场体系和企业组织体制的日趋完善，将为肉类食品行业的开展发明更为规范的市场环境和竞争格局。

　　6.加入世贸组织，我国肉类食品行业对外开放的程度将进一步扩大。

　　肉类企业战略定位实现差异化流程

　　首先，找到这样的一个差异化！

　　其次，找到让消费者相信这个差异化，所需要的支持或者资源！

　　然后，集公司的人财物，得到上述提到的支持或者资源！

　　接着，集公司的人财物，将“差异化”戏剧性的传播出去，可以公关，也可以广告！

　　第五，承接销量，维护好品牌定位！定期检查，调整，重新定位！

　　肉类企业战略定位如何创新

　　肉类企业怎么创新呢?首先就是以增加销售额为目的，这是一个不变的规律!制定产品的创新策略，要以能够增加客户数量，增加效益为原则。

　　首先在产品上可以分为：老品牌/新品牌，新概念/老概念，新原料/老原料，新工艺/老工艺，新包装/新口味，新人群/老人群。比如，你是一个非常的品牌，叫老品牌，如果是老品牌又是一个老概念、老原料，那么工艺也必然是老工艺，如果又有新包装、新口味、老人群，那么是很容易取得成功的。如果一个新品牌找个新概念，又是新原料，生产设备都得换，如果设备一换，成本就会增加。现在，很多企业都会用老品牌换个新概念，用老原料创造一个新品类，这就是创新。

　　其次，在企业的营销里边分为：旧市场/新市场，旧渠道/新渠道，旧客户/新客户，旧终端/新终端。假如一个老品牌的新产品在一个老市场，走老渠道，那么就会有一批老客户，这样的话，铺货就会愈加简单。同样的，假如一个新品牌的新产品在一个新市场，走新的渠道，铺货就会相对比较困难。