啤酒企业战略定位如何塑造全 国品牌

　　我国的啤酒企业经历了四个阶段，目前正处于啤酒企业的品牌整合时期。随着市场和用户的变更，啤酒企业要想在新时代发展下去，就得做好企业的战略定位来为啤酒企业指明方向与目标。那本文就啤酒企业的现状与战略定位同大家共同来了解下。

　　我国啤酒企业战略定位的两大特点

　　我国啤酒企业除青岛、燕京等少数几个全国性的啤酒品牌定位已经比较清晰外，其它大多数品牌还处于发展阶段，定位还不是非常清晰，主要表现出以下两个特征：

　　一是许多企业实行单品牌战略，产品线过长，既有中低档产品，又有高产品， 品牌的中低档形象定位还有完全改变， 高端品牌定位没有充分突现出来；

　　二是大部分品牌都是区域性的品牌， 而随着许多啤酒企业集团化， 市场格局全国化发展急需使品牌从区域性的形象定位而全国性品牌形象定位， 但要真正实现品牌全国性定位还需要一段路要走。

　　啤酒是一个品牌区域化非常明显的行业， 我国啤酒品牌多达１５００多个， 但是除了青岛、 燕京， 珠江、 哈啤、 雪花等品牌在全国具有较高的度外， 其它的区域性品牌只在是本省市的区域市场具有较高的度， 在全国范围内的度还较低。

　　啤酒企业战略定位如何做

　　我们发现，企业在制定战略的时候常常会将视野盯在自己知道的具体或者微小的事情上，然后从中做出自己认为满意的战略决策。然而企业战略定位是以企业中长期战略为目标的，因此，不能只盯在局部和当下的问题之上。企业为了使战略定位符合今天和明天的需要，必须要从大处着眼，之后再转向细微的地方。

　　对于啤酒企业来说，其战略定位的形成包括检测生态、竞争趋势、消费洞察和搜索资源四个方面的因素，它是一个从整体到局部的分析聚焦的过程。不管企业的大小，战略形成的流程都是一样的，在不到20字的战略定位背后，是一个从大到小的分析体系。啤酒企业战略定位的检测生态就是要站在和中国的经济和啤酒行业视角，洞察到企业未来的发展方向。而市场的整体视点则包含了竞争趋势和消费洞察两个方面的因素，站在市场的角度，从整体到局部去挖掘企业的竞争优势和市场机会。公司整体的视点要求我们检索企业的资源和能力，也就我们所说的搜索资源这个因素，评估企业的现有资源和能力与企业战略目标定位的匹配程度。

　　啤酒企业战略定位三大策略

　　1.啤酒企业制定科学、合理的战略

　　我国的啤酒企业目前呈现“三足鼎立”的局势，对于任何一家啤酒企业来说要想打破甚至是超越，就得做好企业战略定位的工作。在此，啤酒企业战略定位需要以调查研究为依据， 以市场经济为导向， 以产业政策为指导，通过这样科学、合理的分析就能找准企业的战略定位方向与目标，避免企业在日后的发展中出现走一步该一步的错误，确定企业发展的规划和速度，增强企业对未来经营活动的预见性和指导性。另外，值得注意的是，啤酒企业要改变企业品牌管理模式，由静态管理变为动态管理， 把企业的总体目标纳入市场变化的环境中进行管理。

　　2.保持战略的持续性和成长性

　　企业战略有短期、长期的区别，对于啤酒企业来说，企业战略一旦确定，在一定时期内，就要坚持贯彻下去， 其战术可以一直改变，但企业发展的大方向一定要把握好， 不应摇摆不定。

　　3.制定科学、 稳定的营销战略

　　随着市场环境的变化和竞争的愈加激烈， 营销对于企业越来越重要。 啤酒企业的产品要想在千变万化的市场经济中找到自己的更佳位置， 要使企业产品长期占领市场， 经久不衰， 就必须将企业的营销战略的策划真正纳入科学的企业管理轨道。