企业战略的全局性分析

　　企业战略作为企业老板通过分析企业内部外环境、企业竞争对手的情况，做出的有效于企业长期发展的战略。其中全局性作为企业战略的特点之一，那企业战略的全局性对于企业发展的意义何在呢？

　　企业战略的全局性概念

　　这是企业战略规划更根本的特征。企业战略的全局性是指企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。企业战略规划以企业的全局为研究对象来确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总数量。也就是说，企业战略规划的重点不是研究企业的某些局部性质的问题，而是企业的整体发展。这就提醒企业在整体经营管理中要以企业战略为目标，关注全局、关注整体。

　　企业战略的全局性分析

　　一方面，企业战略是企业各环节、各部门工作的“大纲”，它们的工作必须与企业战略“挂钩”、必须围绕企业战略来展开。企业一旦明确了“抢占中高端市场”的战略，“营销部门”就要去了解中高端客户的喜好，他们希望吃到“什么样的美食”？什么价钱可以接受？“研发部门”的大厨们就要去研究、开发各种“营养系列”、“特色系列”等；店面装潢和店员形象也需要改善，以符合中高端的品牌定位；负责宣传的部门也需要行动起来，设计、发布新的海报，围绕企业新的品牌形象“大做文章”；等等。由此可见，企业战略是全公司的事情，而绝非仅是企业高层的“憧憬”。

　　另一方面，企业的战略目标是企业各环节、各部门工作“分目标”的“总和”，各“分目标”是实现企业战略总目标的基本保障。同样以前面的例子来进行说明，A包子店“占领中高端市场”的目标，必须在各“分目标”有效实现的前提下，才能得以实现。即：营销部门准确地把握了中高端客户的需求，销售价格能够精确定位；新的“包子系列”准确地抓住了中高端客户的“胃口”；“新店面”有效吸引了中高端客户；新的宣传攻势造就了“高品质”的氛围；等等。企业战略目标的实现，更终还是取决于各部门、各环节的“分目标”是否能够按照计划得以实现。

　　企业战略制定需注意的内容

　　1.可做：从环境的维度，对市场环境进行分析，识别我们可做什么，把握住机会。

　　2.该做：有些行当是受限制的、甚至是禁止的。因此要识别我们该做什么，不该做什么。

　　3.能做：市场虽然允许你可以做，那么我们有没有能力做，也就是你有没有实力做。所以，企业应该识别有自己独特的、差异化的实力。

　　4.想做：如果我们能做的事情很多，又允许我们选择，那么我们要是能识别出自己比别人更强的、更喜欢的来做。发挥自己的强项和喜好，那是容易做得好和做出成绩来的。

　　5.敢做：另外还有一些行当是特别诱人，市场也有空间，企业的也有魄力，敢于创新，敢为天下先，并且一旦识别决定了，又会集中配置所需资源，确保目标实现，那也是可以的。