企业如何进行战略选择

　　对于品牌聚焦的时代，我们需明白企业进行战略选择主要是因为企业自身的能力不够，希望通过对市场方向的战略确定，以此来保证企业独有的可持续发展的竞争优势。但企业如何进行战略选择确实我国企业目前遇到的难题，本文我们就一同来了解下。

　　企业战略包含的四个内容

　　1.愿景的选择：即企业未来发展方向的选择。

　　2.战略目标的选择：包括企业发展型战略目标、维持型战略目标和收缩型战略目标的选择。

　　3.业务战略的选择：包括企业产业战略、区域战略、客户战略和产品战略的选择。

　　4.职能战略的选择：即发展能力的选择。

　　企业如何进行战略选择

　　企业战略的选择起本质就是选择，其中企业遭遇外界的机遇与威胁及内部资源和能力决定了企业实施如何的战略。那企业如何进行战略选择呢？

　　一是选择

　　首先是产业选择和业务组合：

　　企业需通过对内外部的分析，来确定企业目前现有产业与未来的产业规划是否具有结合性？如果进行产业转型，则需要着重注重哪些内容？及转型后的业务该如何布局，等等的问题。先知词语战略全案公司认为，企业在进行产业选择和业务组合的分析时，需要根据企业的实际经营情况，针对产业中的价值链模块进行选择和组合。另外，企业无论是在现有产业升级还是想要针对新的产业布局，此时选择合适企业自身的一套完整的、健康的、适合企业发展的商业模式就变得尤为重要。

　　其次是企业定位

　　首先就是企业目标客户群体的定位，也就是企业各产业在经营过程中，要服务于哪些人群。其次要明确，企业能为精准用户群提供哪些产品或者服务？这些服务有什么亮点能够打动消费者？产品和服务的优劣势都有哪些？等等。更后就是需要明确这些产品或者服务的提供方式和价值，也就是我们如何提供服务，如何定价的问题。

　　第三是布局

　　经过前两步的铺垫，接下来就是极为重要的布局。布局就是我们需要通过什么样的方式介入市场。还有在整体战术上，如何在一个合适的地域，在合适的时间内完成战略战术、市场对策的执行，以此达成战略目的。

　　新时代，先知词语战略全案公司对全国企业进行企业战略的建议

　　一是要甘心退出：建议低端制造、高耗能高污染企业以收缩为主。

　　二是要融合转和顺势转：拥有良好资金实力的房地产企业，一是跨界融合，比如旅游+地产、主题公园+地产、休闲度假+地产。二是转型进入新兴产业。一些企业可以根据自己相对优势考虑顺势转入有一定积累的相关新兴行业。比如环保行业、现代农业、医疗健康、新零售等。

　　三是要专注于小而美：专注于自己熟悉领域，超出行业平均水平，小而美反而是稳妥和积极的均衡表现形式。尤其是能在产业链关键环节上有独特能力的小而美企业会受到资本市场青睐。

　　四是练好内功：民营企业做好建章立制、股权激励、信息化、标准化等；国有企业要是能解决内部人控制问题，做到能上能下，能进能出，国企的大部分问题就解决了。