建材家装百安居品牌战略定位

　　建材家装行业的竞争与机会是并存的，如位列“2015中国连锁百强”建材家居的榜单中，我们就发现源于英国，在我国发展将近20多年，开设40多加门店的百安居，该荣誉为企业增加了信任背书，让企业的品牌更加容易得到大众的认知。因此，今天这篇文章我们就来介绍下百安居品牌战略定位

　　建材家装品牌战略定位分析

　　定位是帮助企业构建：一个中心（品牌）两个基本点（竞争、心智）的体系理论。

　　它通过占据心智、差异化、简洁化、关联行业老大四大步骤，然后聚焦、对立、分化三个动作找到企业品牌核心定位点，并以广告、公关等一系列营销活动建立品牌定位。

　　品牌战略定位其实是告诉企业如何经营顾客心智里的企业形象，如何通过顾客心智已有的认知关联到我们的产品与服务，形成强有力的品牌牵引力。

　　建材家装品牌定位的一般思路

　　1.分析行业环境

　　你不能在真空中创建区隔，四周的竞争者都有着各自的市场，起码要符合行业环境才行。

　　因此，你得从竞争者叫出的声响起头，弄明白他们大概存在与消费者心智中的大要地位，和他们的长处与弱势。同时斟酌的是市场上在产生的环境，以果断加入区隔观点的机遇是否符合。

　　2.寻找区隔概念

　　分析完建材家装行业环境之后，你要寻找一个概念，使自己与竞争者区别开来。 想想一匹马，它有种类可分，所以很快就可以得到区隔：赛马、跳马、牧马、野马，等等。而跑马中，又可以从表现、品种、驯马员等方面区分。

　　3.找到支持点

　　有了区隔概念，你还要找到支持点，让它真实可信。

　　4.传播与应用

　　并不是说有了区隔概念，就可以等着顾客上门。更终企业要靠传播才能将概念植入消费者的心智中，并在应用中建立起自己的定位。

　　企业要在每一个方面的传播活动中——广告、手册、网站、销售演示中，都尽力体现出区隔的概念。

　　我国建材家装现状以及常见的品牌战略定位方式

　　2018年我国建材家装行业利润额整体下滑的原因如下：

　　首先，建材行业现在的处境是受国家经济结构调处的影响，但是由于建材行业转型过程中没有实现财富结构的“增减平衡”，导致行业上行压力加大，应激发各行业的思考；

　　其次，建材行业还没有全面实现稳增长，行业的各财富之间发展不服衡，多数财富呈现下行；

　　第三，当前产量、销售收入下降是必然趋势，加快转型升级、在结构优化中实现稳增长应作为行业共同追求的目标；

　　第四，第四，全行业要清醒认识当前行业进入平台期的局面，要大踏步地向新需求、服务业、新兴产业、国际市场发展转型，实现行业稳增长和高质量发展。

　　那我国的建材家装常见的品牌战略定位方式有哪些呢？

　　一是统一化战略

　　如果该建材家装公司决定向几个消费群或整个市场提供同一种产品它就会采取一个统一的行销战略。

　　二是区别型战略

　　如果建材家装公司决定向不同的消费群提供不同的产品或品牌它就会采取一个区别型行销战略。

　　三是聚焦型战略

　　聚焦型战略指的是只选定一个消费群并向该群体中的消费者提供一种品牌的产品。

　　百安居家装品牌战略定位分析

　　1.与电商平台携手战略

　　在互联网浪潮的洗礼之下，消费模式早已发生了翻天覆地的变化，纯实体店、纯电商模式的时代早已一去不复返。深刻意识到传统家居行业转型势在必行的百安居，以“二次创业”的心态开启了战略转型，于2015年底率先入驻天猫平台，并将“线上+线下、产品+服务”全渠道O2O战略作为企业转型升级的核心。

　　2.善用高科技——AR技术空间穿越购物

　　购买家居用品时，更担心的是尺寸是否合适、风格与房间是否匹配、协调，AR技术有效地破解这一消费痛点。百安居B&T home家居智慧门店以及百安居天猫旗舰店中，充分利用AR购物体验技术，通过３Ｄ模型，将商品以近1:1的效果投射在自己家中，并可以通过一键分享给家人或朋友，远程查看整体家居效果。

　　3.在国际过程中将坚持品牌统一战略与本土化战略相结合

　　百安居则在国内化进程中采纳本土化战略，踊跃逢迎中国消费者的爱好而且采纳在中国各大一线、二线乃至三线都会拓展分店以扩展其本土化的影响力。