企业战略管理的内容

　　企业战略管理的内容

　　企业战略管理的三个阶段

　　阶段一：战略分析——企业内部和外部的分析

　　战略分析是战略管理的首要环节，同时也是战略制定的基础，战略分析的目的是为了应对企业所处经济环境的复杂性，了解企业处在这个环境下的现状，正确认识企业所处的位置以及将来所要达到的目标。

　　阶段二：战略制定

　　战略制定是企业在战略分析的基础上，选择适宜战略的过程，战略制定是战略管理的关键环节，直接影响到战略的实施的控制。先知词语战略全案认为，企业战略管理总的说来，战略包括成长型战略，稳定型战略和收缩型战略。

　　阶段三：战略实施

　　战略实施的主要内容包括组织调整，调动资源和管理变革。

　　企业战略管理的十大内容

　　1.企业愿景

　　它是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确制定了企业对社会的影响力与贡献力，以及在行业的与话语权。

　　2.战略管理

　　根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行的一个动态管理。

　　3.核心能力

　　它是企业不同于其他企业的一个显著标志，是企业在长期的发展过程中逐步形成的。

　　4.差异化战略

　　这里是指在一定的行业范围内，企业向用户提供的产品或服务与其他企业相比具有自身风格的独特竞争优势。

　　5.企业使命

　　指明了企业的经营范围、经营思想，为企业目标的确定与战略的制定提供了依据。

　　6.低成本战略

　　企业通过行之有效的方式降低成本，是企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至是该行业中。

　　7.竞合战略

　　通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。

　　8.经营宗旨

　　从根本上定位企业所从事的行业，是关于企业存在的目的或对企业发展的某一方面做出贡献的阐述。

　　9.总体战略

　　也是公司层战略，是公司高层对企业确定的长期目标和发展方向。

　　10.防御战略制定

　　此战略适合新产品开发防御战略，以此来保护和维持企业现有的市场定位。