连锁酒店市场规划战略定位——品牌战略定位

　    对于“连锁加盟”这个方向来说，很多企业就是做大了，想要有更多的发展地方，这也是市场上一中战略的方法，“连锁”也是帮助企业品牌听声名气的一个办法，现在市场上的“连锁加盟”店是处处看的到，“连锁酒店”也是新经济下实施的战略。

　　那么，对于一个企业在进入新的经济市场前，需要做好自身的战略规划体系，进而帮助企业可以成功的打开目标市场。实施战略规划对于企业的作用如下：

　　一、体现了集体协作精神

　　企业战略规划 编制工作是一项“头脑风暴”工作，充分体现了“众人拾柴火焰高”的集体协作精神。在此过程中，不仅吸收了企业更高管理层的意见和建议，听取了中层和基层员工的声音，而且还会有选择地参考企业相关政府主管部门的意见和建议。当然，如果公司聘请外部咨询公司“操刀”的时候，那么“外脑”的参与更是不可或缺的。

　　二、满足企业有效沟通工作

　　战略规划的制定和实施过程本身就是一个多维度不断沟通的过程。每一次访谈、每一次汇报、每一次修改都是企业上下不断沟通探讨、不断求同存异、不断达成共识的过程。而每一次阶段性报告成果的宣讲，既是先进知识和理念的传输，也是成果验证和解疑答惑;既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标!只有实施规划和实施过程中做足做够了有效沟通工作，才能产生事半功倍之效;否则不仅可能事与愿违、事倍功半，而且会预埋下很多错误的种子和障碍。

　　三、使企业更加了解自身的内外环境等因素

　　通过对企业所处外部环境进行的“社会因素、技术因素、经济因素、政治因素”分析，战略规划能使企业对外部宏观环境所能提供的可能发展机遇或者发展威胁了然于胸。通过对企业内部进行的产品分析、客户分析、竞争者分析、互补者分析等，战略规划使得企业能够进一步明晰自身“家底”，更好地“知己”，进一步明确“我们现在在哪里”，进一步认清自身的相对优势和劣势。正是通过这样的内外部双向分析，为企业接下来的swot分析和战略定位奠定了坚实的基础，提供了有力的佐证。

　　战略的本质是选择。 鉴于公司资源和缺陷有限，企业战略不能被所有人选择，企业的战略选择是以市场为导向; 技术逻辑以科学技术的发展为指导，但企业战略应该包括技术发展方向和公司技术的核心优势。

　　北京先知品牌定位咨询公司致力力于协助企业家，看清已有业务的定位机会，清晰竞争战略定位，并围绕定位规划企业战略及命名设计落地。更重要的是，我们会跟进企业的战略执行，并可以针对性的进行市场定位及公司定位培训。服务领域涵盖快速消费品、食品定位、化妆品、服装定位、地产等行业的新品牌定位及已有品牌在定位咨询策划。