家用彩电品牌战略定位——品牌战略管理

        目前而言，家用彩电在市场上的品牌各种各种，每种彩电都会有自己不同的品牌特点和特性，现在的家电发展也是大有上升的空间，而新兴的家电在市场上会有很多的竞争对手，后者在市场上的竞争也会出现稍有的不利，那么，我们如何在市场上促进家用彩电的品牌发展呢？

　　什么制造了行业困局？

　　尽管有“以旧换新”和“家电下乡”等，但彩电企业仍然步维艰，国内市场的电视机库存一直居高不下，销量和毛利率几乎都是集体“跳水”：康佳第三季度净利润同比下降60.94%，tcl第三季度净利润同比下降30.50%，厦华前三季度净利润同比下降35.22%，tcl的中国业务在第三季度出现了5.11亿港元的经营亏损……这些数字相比起很多行业来说，的确是非常的难看，而造成这种行业困境的原因是多方面的。

　　首先，金融危机改变了彩电企业的成本结构。 人力资源，物流和原材料价格的上涨也直接导致成本上涨，其次，外资企业“屏幕机整合”的战略优势非常明显，尤其是日韩彩电品牌，不仅制造电视机而且还生产液晶显示屏，大大挤压了中国彩电企业的生存空间;品牌再一次继续在码头提升低价促销活动。 当地的彩电品牌显然无法应对价格战的影响，或者他们没有销售，也没有利润，他们处于两难境地;

　　许多本地彩电公司高估了市场对电视的需求，并增加了液晶面板的购买量。 结果，销售量大大减少，液晶面板的持续下降使运营损失更大，如果没有行业上游核心的“屏幕”技术，我们就没有定价权和话语权，也没有产业链的整合能力。

　　新形势下的战略定位

　　事实上，当地彩电企业已经探索出适合自身品牌建设和营销推广的发展道路，因此彩色电子品牌在市场上的普及是好的，但在新的竞争格局下，彩电企业并不竞争，谁的产品概念更新颖，没有人的设计可以，甚至连邀请更有名的发言人，但如何能够驾驭整个产业链，通过管理创新建立核心竞争力。

　　3d彩电潜力大

　　本土彩电公司同时推出3D系列产品。 消费者可以开始在家中体验这种成像技术的趋势，目前，价格低廉，缺乏3D视频内容是3D电视发展的关键，但是，只要政策支持的行业前景光明，科技部就已将3D纳入“十二五”重点战略新兴产业。 工业和信息化部和电子视频行业协会也在积极推动3D行业标准的引入。

　　加强互联网营销的创新

　　许多消费者可能会觉得电视机的产品概念变化太快，从传统的电视机到液晶电视，从等离子LED、LED到蓝光、自然光、互联网、3D智能电视等等，这些技术如此之快，以至于它们可以与快速消费品竞争，当消费者还没有弄清楚电视的美感是什么时，新产品问世，此时，彩电公司有必要与消费者进行互动和沟通，它不仅仅是为了技术创新而进行创新，如果消费者没有真正的经验，那么一切都是空谈。

　　所以，彩电企业要顺应互联网时代的消费特点，建立官方网店、设置在线客服、招纳有实力和信誉的网络经销商，通过搜索引擎、专题社区或论坛、名人博客、即时通讯软件、微博、团购网站等等社会化媒体，精准而又及时地和消费者产生互动，从而营造更好的口碑。

　　从现在的情况来看，家用彩电需要更有独特的创新，在市场上才能的到更多消费者的青睐，创新彩电才能吸引更多的消费者，做好市场定位，更努力地练好内功、提升经营效率，才能在残酷的行业竞争中立于不败之地。