品牌定位——电动车品牌战略（二）

        四、电动车品牌战略的主要工作

　　1.更高管理层必须参与品牌的创建和建设，因为管理人员在品牌建设过程中发挥着关键作用，包括他们的愿景，他们的优先次序等等，没有他们的参与，整个品牌战略就无法实现。

　　2.品牌战略与公司的整体战略一致，品牌建立在涵盖组织各个方面的平台上，包括产品开发，定价，服务等，所有方面传播的信息必须相同。

　　3.设计合理的品牌结构，是公司选择更适合组织的商业环境，企业环境和企业文化的品牌结构，良好的品牌结构的特点是：它可以清晰准确地描述公司，部门和产品品牌之间的关系;它可以为品牌的未来发展提供坚固而灵活的框架，并能适应新产品开发的需求，具体而言，公司应该从不同的角度理解和解释品牌，例如组织，产品，符号和人。

　　4.从内到外创建一个品牌，必须努力使品牌价值链中的每个人都能理解品牌的含义并为其提供支持，要充分调动公司全体员工，从原材料采购到生产全过程，质量控制，营销，售后服务，全部参与品牌战略工作，因为只有全人，全过程的品牌战略才是可实现的品牌战略，只有品牌意识贯穿于企业管理的每个环节，品牌战略才有坚实的基础。

　　5.提出与实际企业相结合的品牌目标，如果不可能将所有电动自行车变成品牌，那就试着将某个品牌打造成一个品牌; 如果没有条件成为国家电动自行车品牌，那么力争成为区域品牌，一千英里的旅程从一步开始，一旦你开始行动，你就不会留在原地。

　　6，必须坚持品牌的一致性和连续性，强调一致性是因为消费者需要一个统一的概念和形象，从品牌的开始到可持续的未来，强调连续性，因为间歇性的品牌信息会削弱品牌的影响力，并在消费者心目中，公司品牌由于品牌出现在消费者接触我们的产品和服务的每一刻，品牌推广将贯穿从产品购买到产品使用和传播的整个过程。

　　五、电动自行车品牌战略的误区

　　1.品牌战略是一个没有回报就花钱的问题。一些公司认为品牌管理成本高昂，而运营品牌无疑对公司造成伤害和危险。事实上，许多国内企业的“广泛”品牌管理已经给企业资源造成了巨大的浪费，阻碍了企业的发展，但这并没有成为企业放弃品牌管理的原因，就像“磨刀不错”的粗略原因一样，如果采用科学的品牌管理方法和前瞻性的战略管理，你不仅可以“省钱做大事”，还可以使公司的投资更多高效。

　　2，该品牌能够以高价销售该产品，如果您只是将品牌的价值理解为能够以高价销售产品，那么它实际上偏离了品牌价值的本质货币价值是公司创造品牌的直接动力，但如果它超出了品牌在消费者心目中的价值，那么这种商业价值只能带来短期效应，因为价格仅靠货币无法了解消费者为了忠诚度和持续性，在您的品牌上花了这么多钱，因此，除了单方面关注品牌价值外，还要认真研究消费者对品牌的认知和深刻需求，在此基础上建立的品牌至关重要，具有竞争力。

　　3. 降价可以快速建立品牌地位，提升品牌价值与上述情况相反，一些公司擅长在品牌建设过程中使用价格手段，往往以低价获得市场份额，认为这可以快速建立品牌地位，提升品牌价值，当然，在激烈的市场竞争中，影响短期市场份额的更大因素是价格， 价格也是一个非常尖锐的武器， 从表面上看，价格已经下降，并且已售出更多商品，但事实并非如此， 这意味着消费者对该品牌的需求增加了 基于消费者需求和品牌的市场份额认可，这种增长并不脆弱，对于日益成熟的消费者来说，简单的价格优势不再强大，而“便宜”也可能是虚幻的，高品质和优秀的品牌也可以赢得高端用户的认可。

　　4. 只要广告轰炸可以塑造品牌，广告只能提高品牌度，但并不一定带来品牌声誉，简而言之，“高度+低声誉=臭名昭着”，品牌不仅仅是通过广告创造的，这就是为什么一些公司热衷于此，对于公益事业来说，“新鲜和红色”的时代现在已经被广告轰炸所取代，对于一些低质量和重复性的广告，消费者不会感到无聊，也没有其他积极的感受，这些品牌不会持续很长时间，也不会形成真正有影响力的品牌，如果你不小心，你会适得其反。

　　5. 只要我有实力，消费者就会同意我的品牌，这与现代营销概念中以消费者为导向的营销思维相悖，许多公司认为，只要公司在产品上有大量广告，市场份额较大，企业资产较强，其自有品牌的“价值”就很高。这是盲目的乐观主义，在现代消费领域，消费者的高潮正在等待培育过去，公司呼吁“消费者请关注”已经吸引了大量消费者的关注，并逐渐被“关注消费者”的概念所取代，在现代市场中，消费者识别是首要任务它就像一个富有的人，在许多公共场合如此傲慢和咄咄逼人，不断炫耀他是多么富有，但他身边的人可能并不认为他是成功的并会主动与他交朋友，消费者支出心理是成熟的，你不会因为你的坚强而选择你，你有实力，也用品牌的内涵来打动消费者，也用品牌的宣传来触动消费者，也用品牌的形象来吸引消费者，“好酒也会啜饮”！

　　像任何产品一样，电动自行车需要建立和维护一个不会永远永远赢得的品牌，这不是一次性的成功，品牌的成功是整体的成功，我们希望更多的电动自行车制造商能够重视品牌战略，能够认真贯彻品牌战略，在众多电动自行车公司中脱颖而出，占据中国电动自行车的制高点，更终成为中国电动自行车的霸主。