战略定位是什么意思

 

       一、战略定位定义

       战略定位就是企业和品牌的发展方向，表现为一定的扩张路径及运营取舍；它是在对企业的外部竞争环境进行有效评估、对自身的资源情况及核心优势进行客观判断的基础上，确定企业及品牌的竞争地位，运营陪衬。

 

       二、战略定位“三部曲”

       （一）产业范围。企业提供产品或服务所覆盖产业范畴的宽度。确立产业范围一般有三大要点：

       ，对产业的理解不能从企业自身专业或技术特性出发，而必须以外部思维为主。

       ，掌控产业链的关键环节方为成功法宝。

       第三，产业边界是动态的。创业期、成长期的企业一定要高度专注，在局部区域形成优势，并及时拓宽产业边界或启动产业升级。

       （二）竞争地位

       竞争地位是指企业在所处（竞争）行业中的相对地位或位置，一般可分为主导、、维持。

       总之，战略定位就是确立产业边界及竞争地位；其中，产业边界决定扩张路径与资源配置，商业形态决定盈利模式和组织平台，竞争地位决定竞争策略及盈利水平。

 

       三、战略定位与营销定位的区别

       定位就是在预期客户的心智中占据优势，战略大师波特认为战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动，推崇低成本、差异化和聚焦等“三板斧”。出于无奈，他们甚至认为（产业）专业化企业不存在公司战略问题。

       营销定位解决的是产品推广和市场策略问题，强调标新立异，且应坚守不移；战略定位力求准确客观，且与时俱进，回答的是企业发展方向问题。

       可以说，战略定位概念的提出、相关理论体系和实践工具的逐步完善，不仅澄清了有关概念，厘清了与产品、客户和市场等营销定位的本质差异，也使得战略管理变得深入浅出、有路径可循，真正体现出对管理实践活动的指导价值，并使战略管理开始真正成为一门科学的管理理论。