竞争战略——某装饰企业发展战略定位分析（一

        随着日常经济的不断提升，消费者们日常的需求，也是在不断的提高着，装饰行业也是呈上升趋势在发展着，从业队伍不断的壮大，发展潜力仍然巨大。

　　消费者对品质和品味的追求越来越高，表现出对高端装饰的认可，装饰已成为一种文化，并逐渐呈现出连锁，集团和标准化的发展趋势。

　　一、发展战略定位和发展目标

　　战略目标：巩固公共和音响装置产业的发展，大力发展装饰业相关产业，整合内外资源，努力走向功能齐全的大型建筑企业。

　　阶段一:近期发展目标

　　在1 - 2年内，年产值将超过2亿，年增长率将超过30％，在更初阶段，品牌必须以品牌和质量保证作为， 2011年，产值达到1.5亿元，木材加工厂成立，生产和生产效益（80多人），2012年，产值达2亿元，铝合金型材厂，石材厂成立，生产和产出效益（每人40人） 经过两年的努力，员工：1名或2名注册建筑工程师，员工25人以上，注册成本工程师（成员）3人以上，25个以上项目部门（经理）可以同时开工建设，更多 超过40名设计师，松散型建筑团队有1000多人，并且资格是在现有的基础上。

　　机电设备安装升级为一级，嘉华设计升级为C级，XX建设升级为叁级，建立高校关系，引进科学和技术创新，以及中国建筑装饰协会的加入，它每年赢得三个以上的宁波市，并努力在两年内获得国优。

　　阶段二：中期发展目标

　　2 - 4年，年产值已达4亿多，各类管理人才和技术人才翻了一番，资格：智能化已升至一年级，嘉华设计已升至B级，XX建设已晋升至级， 与此同时，消防，绿化和市政也在努力获得一定的资格，并不断扩大相关产业。

　　二、实施人才战略

　　实施人才战略，以缓解和消除公司发展的“瓶颈”，公司现有人员面临的主要问题是技术人才匮乏，管理经验丰富，一方人才少，高素质管理人才，公司需要发展，对于现有人员来说，这显然是不够的，市场竞争实际上是人才的竞争，因此，有必要调整企业现有人员的素质基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，大力加强人才的引进和培养。 

　　1. 人才来源

　　制定措施，利用人才进行谈判，与合作单位协商，利用项目管理人员为公司紧急使用，解决公司近期的人才需求，并与大学，科技单位，设计院等合作，很长一段时间充分利用他们的技术、功率。

　　招人才，培养专业人才，根据公司的发展战略，及时调整就业政策，通过猎头公司等方式招聘建筑业专业人才，招募人才招聘会迫切需要的大学生，丰富公司的技术实力，满足我们公司的长期人才需求。

　　立足后，加强培训，在搞好人才引进的同时，根据公司目前的发展现状，重视现有人才资源的培养，部署和有效利用，挖掘现有人才，发挥人才，发挥他们的热情，鼓励他们主动学习，主动帮助他们解决实际问题; 如果他们具有一定的实践经验并且前途光明，他们必须创造条件，将他们送到相关机构进行专门的理论培训，以进一步拓宽知识面，尽快面对公司自己的专业人士，大胆使用新的大学生，给他们一个负担，让他们尽快成长。

　　2. 人才管理

　　他们觉得公司不仅是一个发挥才能的地方，也是一个提升自己才能的地方，实现公司和员工的双赢。

　　建立人才激励机制，使人们尽力而为，参与市场竞争的企业必须在没有稳定人才队伍的情况下生存和发展，因此，在人才的使用中，有必要建立一套“就业保留，情感保留和政策保留”的奖惩机制，公司应该尽力解决他们的后顾之忧，关心他们的生活，营造尊重，和谐，进取的环境，让他们发挥和创造; 让员工参与公司的管理，充分发挥员工的才能，调动员工的积极性，实施自我管理; 开放渠道，鼓励员工为公司的发展做出贡献，充分发挥自己的才能。

　　鼓励学习并不断改进，随着建筑市场各项管理规定的不断完善，对人才的要求也越来越高，公司必须建立奖励制度，鼓励员工积极学习，并获得适合公司发展的各种专业资格，参与培训和学习，以提高管理能力和业务水平。

　　公司新聘人员到岗后，公司必须制定措施，设立岗位，鼓励工作竞争，形成上级的就业机制和优胜劣汰，使企业形成积极，尊重知识，尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长，逐步打造一大批专业管理，现场施工，设计等专业和专业人才。

　　此文文分析主要分析了某装饰企业发展的战略定位，分析了装饰行业所发展的定位和发展目标，该如何来做，如何去实施，下文我们主要讲述装饰企业的主要品牌定位和战略定位。