企业战略定位的内容

　　企业战略定位是根据企业内部情况和外部发展制定的具有长久性、指导意义的战略方针，但需要注意的是此战略定位需与市场上的有区别。本文我们就企业战略定位的内容给大家介绍下。

　　企业战略定位的内容

　　1.竞争环境分析

　　定位是以竞争为导向、由内而外的自我审视的过程，所谓“知己知彼，百战不殆”， 定位判断一个品牌是否有机会，通常会从4个维度分析：竞争、认知、优势、趋势，首先对整个行业进行市场竞争环境分析，并对自身进行扫描，明确自己的位置和优劣势。

　　2. 找到差异化

　　对整个行业进行市场竞争环境分析之后，结合九大差异化方法：

　　与地位有关：成为、地位、市场专长

　　与感知有关：传承经典、热销流行、备受青睐

　　与产品有关：拥有特性、制作工艺、新一代

　　围绕这五种方法找准自己企业的差异化，进而戏剧化地表达差异化，并以此形成环环相扣的战略配称。

　　3. 获取信任支持

　　首先，需要了解人类心智五大规律，即容量有限、心智厌恶混乱、心智缺乏安全感、心智憎恨改变、心智丧失焦点。了解心智五大规律之后，围绕第三方证明（销量、、证书……）、产品本身、既有认知三个方面为产品找到一个可靠有利的信任状支持。

　　4. 关键战略配称

　　战略配称的关键点就是可执行性。战略配称就是围绕差异化配置企业资源，去促使差异化实现，极大限度地利用和张扬差异化。

　　企业战略定位三个基本点

　　1.灵活：小企业的优势就是灵活，如果一个企业做大的代价是不再灵活，那麽还是不要做大的好。商业环境和市场竞争瞬息万变，一个企业不能归零企业定位，灵活的应对各种变化，结果就是做的越大死的越快。

　　2.专注：人们通常认为，小企业是不得不专注，大企业则不同，大企业有太多的选择。实际上在企业定位环节，商业社会非常公平，无论是大企业还是小企业，面对的选择都是非常有限的，都只能专注。

　　3.模仿和跟随：不管创新已经被推崇到了怎样的高度，世界上没有任何理论和实践证明，创新的作用会大过模仿和跟随，只不过碍于商业社会的一些虚伪的游戏规则。一个企业不能创新很可怕，但一个企业不能模仿和跟随更是可怕。