市场定位战略包哪些

　　市场定位战略针对的是某一类产品在市场上的位置，需注意的是市场定位战略需根据产品的特点、所能提供的利益、场合等因素来做好市场定位。说到这，那么市场定位战略包括哪些呢？

　　市场定位战略涉及到——

　　1.竞争环境分析：所谓“知己知彼，百战不殆”， 定位判断一个品牌是否有机会，通常会从4个维度分析：竞争、认知、优势、趋势，首先对整个行业进行市场竞争环境分析，并对自身进行扫描，明确自己的位置和优劣势。

　　2.找到差异化：对整个行业进行市场竞争环境分析，找准自己企业的差异化，进而戏剧化地表达差异化，并以此形成环环相扣的战略配称。

　　3.获取信任支持：需要了解人类心智五大规律，即容量有限、心智厌恶混乱、心智缺乏安全感、心智憎恨改变、心智丧失焦点。

　　4.关键战略配称：战略配称的关键点就是可执行性。战略配称就是围绕差异化配置企业资源，去促使差异化实现，极大限度地利用和张扬差异化。

　　市场定位战略包括哪些

　　1.直接对抗定位战略

　　直接对抗定位也称为针锋相对定位，指企业采取与细分市场上更强大的竞争对手同样的定位。也就是企业把产品或服务定位在与竞争者相似或相同的位置上，同竞争者争夺同一细分市场。一般来说，当企业能够提供比竞争对手更令顾客满意的产品或服务、比竞争对手更具有竞争实力时，可以实行这种定位战略。

　　2.市场补缺式定位战略

　　这是指企业把自己的市场位置定位在竞争者没有注意和占领的市场位置上的策略。当企业对竞争者的市场位置、消费者的实际需求和自己经营的商品属性进行评价分析后，如果发现企业所面临的目标市场存在一定的市场缝隙和空间，而且自身所经营的商品又难以正面抗衡，这时企业应该把自己的位置定在目标市场的空当位置，与竞争者成鼎足之势。

　　3.另辟蹊径式定位战略

　　另辟蹊径式定位也叫独坐一席定位战略。这种定位方式是指企业意识到很难与同行业竞争对手相抗衡从而获得优势定位，也没有填补市场空白的机会或能力时，可根据自己的条件，通过营销创新，在目标市场上树立起一种明显区别于各竞争对手的新产品或新服务。

　　4.重新定位战略

　　这种定位是指企业通过努力发现更初选择的定位战略不科学、不合理、营销效果不明显，继续实施下去很难成功获得强势市场定位时，及时采取的更换品牌、更换包装、改变广告诉求策略等一系列重新定位方法的总称。