公司如何进行战略定位

　　公司战略定位是“自上而下”的，需要通过对全局的分析来制定一个具有攻击性的市场准定位，这对于公司打开市场是核心所在。说了这么多，那公司如何进行战略定位呢？

　　公司如何进行战略定位？

　　1.明确战略研究领域

　　制定战略的首步是明确战略的研究领域。一般来说，战略研究的领域包括企业现有领域、相关领域和向往领域。大部分企业包括绝大部分咨询公司比较注重现有领域及相关领域的研究，比较忽视向往领域的研究，当现有领域及相关领域发展空间足够大时，这种研究范围体现不明确，但现有领域及相关领域的发展已经呈衰退时，这种研究范围的弊端就非常严重。

　　2.外部环境分析

　　在确定研究领域之后，我们就需要研究这些研究领域的外部环境。企业的发展离不开它所处的外部环境，有些外部因素会对企业发展构成重大的影响。企业外部环境是不断变化的。外部环境分析的目的是筛选出影响企业未来发展的主要因素，并对这些因素造成产业环境变化、发展趋势进行判断与预测，从中找出可以利用的机会和需要避免的威胁。外部环境分析一般包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、竞争对手分析、消费者分析、上下游分析等。

　　3.企业内部分析

　　企业内部也有很多因素影响着企业战略选择，企业内部分析经常与外部环境分析同时进行，或者两者不分先后。内部分析包括企业内部概况梳理与分析、企业发展历史分析、企业经营业绩分析、企业各业务分析、企业核心能力分析等等。通过内部环境分析，可以找出企业的优势与劣势，便于在战略选择中扬长避短，通过内部分析还可以找出企业现有能力与目标发展能力的差距，为职能战略的制定提供依据。

　　4.战略规划

　　在外部环境分析和企业内部分析的基础上，企业认识到自身存在的优势与劣势，外部环境面临的机会与威胁，并深刻理解研究领域的未来发展趋势，就可以据此做战略选择，并在战略选择基础上形成正式的战略规划。战略规划环节包括愿景制定、战略目标制定、业务战略制定、职能战略制定几个方面。

　　公司进行战略定位的办法

　　1.界定竞争

　　到底是品类的竞争还是品牌的竞争；哪些是直接竞争对手、间接竞争对手、颠覆性竞争对手；通过四个维度分析竞争，从而找到企业的空位与战略方向

　　2.找到定位

　　通过客户心智扫描，九大定位方法等一系列咨询工具逐步实操结合竞争环境的分析，更终找到咱们企业的精准定位。

　　3.信任状

　　为这一定位寻求一个可靠的证明，可以详细了解创造信任状的三大法则！

　　4.关键战略配称

　　企业的一切行为都围绕定位展开，要从组织人才、市场渠道、公关传播、营销策略、产品研发等方方面面确保资源的更优配置，从而保障定位战略的有效落地。

　　公司进行战略定位不可或缺的部分

　　1.企业愿景

　　俗话说，“没有计划的愿景只是做梦，没有愿景的计划只是徒劳，拥有愿景的计划才可以改变世界。”公司战略定位的首要因素是公司愿景，公司管理者希望公司在可预见的未来，要达到什么程度。愿景必须明确公司的发展方向，公司愿景必须令人瞩目，鼓舞人心。

　　2.公司使命

　　公司使命是让公司管理者明白现阶段要做什么，为谁做，如何做。要具体到每的任务，才可以达到期望的愿景。

　　3.核心价值观

　　公司核心价值观是公司必须拥有的信念，更是公司战略不可或缺的关键要素之一。只有坚持信念才能实现企业的愿景和使命。

　　4.SWOT分析

　　SWOT是指Strength—优势，Weakness-劣势，Opportunity-机会，Threat-威胁。企业通过SWOT分析确定战略发展方向，资源配置的办法，优先发展的选择和规避风险的策略等战略决策。

　　5.年度目标

　　公司中每一个长目标都是由多个短目标组织而成。因此公司要有具体详细的年度目标，而且每个年度目标必须包括一项如何达到该目标的详细计划。